黄石市商业银行产权关系规划北大纵横管理咨询公司2003年11月24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横声明和分析原则•本报告拟在讨论黄石市商业银行战略发展过程中的产权规划问题•本报告对黄石市商业银行的产权规划以为实现战略目标服务为原则•本报告为参考报告，不作为最终建议24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录一、产权规划的动因三、产权结构的规划四、总结和建议二、产权结构的模式借鉴和分析24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting4管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横一、产权规划的动因24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting5管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横财政局：2000武汉海特：1800时珍药业：1600磁湖高科：770大冶有色：500东贝集团：500国有股20%个人股14%国有法人股18%一般法人股48%•前三大股东占总股本的股权比例为53.4%。其中第一大股东为政府，第二、三大股东为民营资本•国有股权合计38%，一般法人股占48%，第一大股东为黄石市财政局•经过2002年的股权转让，股东股本出资不实的现象基本得到了解决•前六大股东占总股本的71%，其中国有性质股东占四席，民营股东占两席•由于国有法人股股东对其股东权利主张不足，将导致股东大会缺乏各方利益的平衡331060005101520251000~2000500~100050~5000~50股数（万股）股东数量家黄石市商业银行成立之初，由于没有进行科学的产权规划，虽然经过多次努力，但股东结构仍然不很合理成立黄石城市合作银行公开招聘银行行长对原有股权进行更换各城市信用社199720002002股东结构财政局：2000物资公司：1800东贝集团：1500大冶特钢：1000皂素厂：1000（万股）财政局：2000物资公司：1800东贝集团：1500大冶特钢：1000皂素厂：1000大事记空股现象股东拖欠贷款充实股本24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting6管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横由此，在黄石市商业银行的未来战略发展中，需要在产权上进行科学的规划200320042005200620072008接受1997年设立黄石市城市合作银行的“空股现象”的教训，在两次增资时，有选择地吸收股东入股，并置换出部分非战略性投资股东。由于每一次增资处于不同阶段，每阶段的发展目标和策略各有不同，在产权规划上，要针对不同阶段的不同特点进行规划。规模时间第一阶段－打基础、创特色•完善法人治理结构•建立科学的考核、薪酬激励、约束机制•调整组织结构，完善营销管理体制•引进新股东，扩大股本金到2.5个亿左右第二阶段－出效益、上台阶•总资本达到26亿，利润额达到2500万•尝试联合本省其它商业银行，联合开展业务第三阶段－跨越式发展•总资本达到42亿，利润额达到5800万•结合自身的优势和能力、特点，寻找新的业务机会，通过引进证券、保险、期货等行业股东的方式实现混业经营•跨地区、跨行业进行扩张，开创未来业务•实现上市，使得业务和管理得到进一步的提高第一次增资第二次增资上市融资24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting7管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横在第一阶段，经营规模的迅速扩大需要对股本规模进行合理规划200320042005加强管理完善制度创造效益在2002年改革之后，有关股东治理层面的问题日益突出。管理的进一步改善需要银行有完善有效的董事会。首先需要完善的制度是银行的法人治理结构的相关制度。银行的各项制度反映的是银行各相关利益者的关系。持续的盈利能力需要有制度的保证股本规模的扩大需要对股东结构进行优化逐渐引进有责任心的战略投资者是根本改变黄石市商业银行治理结构问题的根本之策黄石市商业银行的股本结构及比例需要进一步进行调整，以解决目前部分股东漠视自身权利问题增资的规模需要根据下一步的战略发展需要，同时考虑有关法律对银行股本的要求24/12/29Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting8管理咨询项目第...
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