(初稿)鲁能集团房地产板块薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零一三年十月北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组目录第一章总则.......................................................................................................................2第二章薪酬总额...............................................................................................................4第三章岗位绩效工资制...................................................................................................6第四章提成工资制.........................................................................................................11第五章工勤人员工资制.................................................................................................13第六章特殊人才工资制.................................................................................................15第七章其他薪酬管理.....................................................................................................17附件一《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》.................................................18表一鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表.......................................20表二鲁能集团房地产企业岗位归级标准表...........................................................26附件二《房地产行业职工平均工资地区调整系数》.................................................27附件三《鲁能集团房地产企业项目评分表》.............................................................28附件四《鲁能集团房地产企业单项奖励管理办法》.................................................29附件五《鲁能集团房地产企业基本工资表》.............................................................30附件六《鲁能集团房地产企业工勤人员基本工资表》.............................................31附件七《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》.........................................32附件八《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》.....................34附件九《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》.............................35附件十《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》.....................................................361北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。第一章总则第一条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则（一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，依据岗位内部相对价值、行业薪酬水平确定岗位工资，并通过绩效考核、动态管理决定员工的最终收入。（二）激励性原则：通过使员工的收入与集团业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；同时，通过薪酬积分器，设置薪酬宽带，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。（三）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，通过市场薪酬调查确定薪酬水平，使企业的薪酬更具市场竞争力。（四）经济性原则：依据企业经营业绩的增长率和增长潜力，来确定薪酬总额的提高幅度，以合理的投入促进员工创造更多的经济增加值，实现集团的可持续发展。第三条适用范围鲁能集团房地产业务板块企业。本方案所称“集团”，指山东鲁能集团有限公司，下同。第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第五条薪酬管理的职责（一）集团负责制定并监督实施薪酬管理政策和制度，所属一级房地产企业负责实施集团的薪酬政策和制度；（二）所属各房地产企业负责制定本企业薪酬制度和实施细则，并报集团...
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