集团文化学习心得体会学习集团章程心得体会集团章程规定了集团办学性质非公益，办学方向武术特色百年老校，规范集团管理着重点核心组建设，顶层设计和上层工作行为与相互交叉监理会，工会监督等关系，倾注了老董事长功绩和睿智。为我们下属单位，集团教工立了规矩，树立了典范标杆，我们学习后有以下四个方面体会。一、拥护老董事长的决定，服从董事会领导指挥。老董事长是集团创立人，为集团的发展可谓身体力行，呕心沥血，创下奇迹世人瞩目，其为人为事可谓善以为宝，仁者乐山。老董事长的决定，我们坚决拥护，按章程规定，做好本职以内的工作，竭尽全力。服务新一届董事会核心组领导，从思想行动上保持高度一致，作为少林中学中层以上管理人员，确保学校内部思想统一，秩序稳定，全校师生工作正常运行，坚决做到令行禁止。二、忠诚党的教育事业，忠诚集团事业。孔子曰。“君使臣以礼，臣事君以忠”。下级做事一定要忠诚事业，上级要尊重下级以礼相待，这里指出上下级关系。忠诚是一个人品质修行的宗旨，在集团从事教书育人的老师，一定要以党的教育事业为己任，以集团领导搭建的平台为平台，感恩集团创造了工作平台，工作机会，努力认真，立足本职，1守好自己的一亩三分地，看好自己人，办好自己该办的事，发扬“实话实说，实事求是，每事必真”的优良传统作风，说实话办实事，做老实人，让集团领导放心，让学生家长放心。三、推广网格化管理，层层责任到人，事事界定清楚，提高贯彻力、执行力。网格化实质就是把交叉的、上下左右的相关事项，区分清楚，划清界限，责任到人。避免了“这区域不是我的，这事是他的”推诿扯皮，误工作弊端。2018年少林中学加大力度把所有涉及工作事项都明明白白、清清楚楚责任到人。如：房屋层顶，房前屋后，楼层什物，厕所，一体机，计算机，监控等一第1页共2页一纳入网格化管理。同时，难度大的贫困生建档立卡，问题生信息平台，本科生，优秀踩线生成绩跟踪都要责任到人。只有这样，凡是过去现在难度大的问题，就会迎刃而解，提高少林中学、五年制大专贯彻执行力，少些扯皮多些责任，少些推诿多些结果，少些拖拉多些务实工作。使单位上传下达形成合力，把集团布置工作按时完成。四、执行集团人事、财务收支、学生收费退费，资产等管理制度，严格执行程序，绝不含糊。集团严格的规章制度要成为我们办事铁规铁矩，作为下属对口管理人员一定要认真学习，无论是集团的规定，还是执行上边的资助学籍政策，绝不搞变通，不带任何称心如意，中规2中矩，做人做事，诚实守信，真正依法办学，依矩为事，使我们学校工作人事关系，都步入一个程序化管理。该办事不超过3小时或当天，签字签时到分钟，每事重视回音和上传结果，办一件事成一件事，提高工作效率。凡应集团处室审批的，集团领导签批的不搞先斩后奏，一步一个脚印，从下到上，再从上到下走实，一个个程序办扎扎实实，有凭有据开展工作。如：工资有处室考勤考绩考效结果，处室有日常反馈检查依据且有签字，只有这样，符合国家法律，符合集团规定，又实行民主管理，公开量化过程，教工心情舒畅，工作才会有积极性，达到执行集团领导意志，收到明显效果。登封少林中学2018年1月13日第2页共2页
