降低成本，是一件众人皆知的企业经营之道，但很多人用不好，也不在乎，却成为王永庆的发财之宝与看家本领。王永庆说：做生意要坚持一个最简单的原理--价廉物美。人们都在寻求王永庆成功的秘诀，希望从中得到启迪。然而事实上，王永庆经营企业获得巨大成功，似乎并没有什么特别的发明创造，只是在一些为人皆知的经营常识中，别人做不到的，他做到了；别人不经心做的，他却认真去做，久而久之，他就有了自己的经营理念与哲学，便在众多的同行中脱颖而出，成为一位成功的经营大师与管理大师。降低成本，是一件众人皆知的企业经营道理。但很多人却用不好，也不在乎，王永庆却运用自如，将其发挥得淋漓尽致，成为他的发财之宝与看家本领。王永庆降低成本的本事，连世界级管理大师都为之惊叹，望尘莫及。他做生意坚信一个最简单的信念，价廉物美。从这个信念出发，王永庆孜孜不倦地追求效率，千方百计地降低成本，终能积少成多，溪流成河，从一个小米行变为一个塑胶王国。在一次演讲会上，有人问王永庆：你的南亚公司实力强大，中小企业如何在南亚的竞争压力下生存?王永庆胸有成竹地回答：不断追求合理化，降低成本，以价廉物美取胜。男人帮[man.icxo.com]价廉物美，这一最简单、最普通的生活哲理却成为王永庆事业成功、发达的法宝。降低成本一直是王永庆经营企业所追求的主要目标。他对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式。长期以来，企业进行投资，对成本的控制采取单位成本分析，即将有关细目按其各月原材料使用数量或金额进行比较，取其平均数或最低数做为成本目标来控制，并在执行中进行改进。这一方法效果不甚理想，其实际产品成本常常高于原预计成本。王永庆认为造成这种结果的原因有三：一是成本分析以后让企业执行，但常常是执行不力，管理不善，将成本分析放在一边，根本不能按原分析的程序去控制；二是一些管理较好的企业虽能根据成本分析的目标去执行与控制，但原订目标成本却不够科学，分析深度不够，尤其是用料人员未能了解如何控制才能降低成本，以致不能根据情况的变化发挥主动控制的作用；三是一些企业成本控制目标过低，不须努力便可达成，达不到降低成本的目的。所以王永庆一再强调，要谋求成本的有效降低，无论如何必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西，也就是说要做到单元成本的分析，只有这样彻底地将有关问题一一列举出来检讨改善，才能建立一个确实标准成本。他说：一般成本分析工作是做到单位成本，我认为这样仍然不够彻底。以财务费用为例，我们应该再细分为原料的财务费用、制造过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。如果只以简单的财务费用为单位成本，那么分析工作势必无法再深入，得出来的结论往往与实际有一定距离，也就无法取得正确的成本分析。这就是王永庆著名的鱼骨理论。任何大小事务的成本，对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本所可能考虑到的因素全找出来，达到就像鱼骨那样具体分明详细。对于单元成本的建立，要首先了解一件制品的成本可归纳为固定成本和变动成本两种。成本依直接或间接原料、人工及其他制造费用分成各项细目。其目的使各项成本单元之变动能有效控制。这就要求先行分析构成成本的各项成本单元变动的实际内容。构成一项产品的单元成本可能有成千上万种，每一种均有其发生变化的不同因素，我们就要从这些单元成本的控制开始，寻求节约成本的因素，包括技术与人员的管制、资材与营业管理的合理与否，生产效率的高低、废料的多寡及品质的好坏等，以期建立合理标准的单元成本，实现理想的目标成本控制。王永庆当初设立PVC粉工厂时，设计能力为日产4万吨，其设备投资额达4000万元。经过一年多时间的生产运转，他发现，若能增加一定设备，即可大幅提高产量，于是再追加投资1000万元，增加设备及改善生产条件，产量一下子提高五倍。这一惊人的可喜结果给了王永庆很大的启发，即以尽量少的投资，达到最大的经济效益。所以凡在拟定新计划或扩充设备时，除追求工程品质外，更要严格做到控制投资成本的标准。一个重要手段就是自行设计，控制成本。台塑旗下的南亚公司在设立多元脂棉丝厂时，最初计...
