三莎二标一分部三重一大事项决策情况汇报三莎二标一分部“三重一大”事项决策情况汇报公司党委：我项目根据公司党委、纪委相关要求，我项目对有关“三重一大”集体决策制度的有关文件进行了学习。项目领导高度重视“三重一大”集体决策制度，对项目“三重一大”决策制度执行情况进行了自查，并提出了整改措施，根据“三重一大”事项的若干规定，使领导干部深入领会“三重一大”的主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要的认识，增强贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下了比较好的基础。同时结合公司管理提升活动，加强项目管控力度，开展了一系列活动，现就项目“三重一大”事项决策情况汇报如下：1、举行土工材料招标会议5月25日在三莎二标总部会议室举行土工材料招标会议。本次招标数量：420万平方米，共有12家单位参与投标，在公开、公平、公正的原则下，经过项目招标采购小组评标，最终选定7家材料供应商为本次招标的中标单位，该7家单位在商务上和质量技术上都满足招标文件要求。垫资额度200万；付款方式：先发货到工地，我方再开始付款，其余货到付款。招标结果及时上报公司物资设备管理部；本次招标既保证了我项目大桥施工材料的及时供应，又缓解了项目资金紧张局面，对项目的整体进度和经济效益产生了很好的效果。2、沥青拌合楼变压器安装合同由于我项目部沥青拌合站深处戈壁滩，沥青拌合楼用电直接制约项目生产安排。根据项目生产安排情况，项目部要在10月中旬将沥青拌合楼安装调试好，为了完成任务，项目部积极与当地电力公司积极沟通，通过现场勘查，确定了由电力公司设计、规划、安装，最终确定工程总价为128万元，此总价包括乙方负责材料并按甲方要求安装好的一切费用并提供发票。第1页共2页3、项目员工工资发放项目职工工资关系到每位员工的切身利益，项目领导班子成员以及劳资员共7人形成绩效工资考核小组，通过会议讨论，确定了新增人员的岗位工资标准以及绩效工资的发放比列，并讨论工资发放的其他具体事宜，目前项目工资已经发至到8月份。4、项目大额资金支付由项目经理、项目生产副经理、财务负责人集体讨论，报公司审批后支付。特此汇报。三莎二标一分部党支部20XX年9月30日第2页共2页
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