2022商业创业计划书商业创业安排书在高速发展的现代社会，须要运用创业安排书的场合越来越多，创业安排书是创业者安排创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业安排书往往会使创业者达到事半功倍的效果。你所接触过的创业安排书都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的商业创业安排书，仅供参考，欢迎大家阅读。商业创业安排书1第1页共124页一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人详细的分工和过往的背景。例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担当过3年的工程师。因为在详细产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个实力和成果，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“Iwantyou”，详细可以讲一下以前的一个工作成果，历史的业绩，可以体现人实力的部分。第2页共124页另外，有一点大家没留意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。团队是当前最重要的资源，假如你在写安排书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写安排书的问题，首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最起先，对许多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。这是个鸡跟蛋的问题我建议创业团队先解决团队的组建问题，假如是因为拿到了钱，才情愿加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明白创始人的实力和魅力，创第3页共124页业者想胜利，就应当培育自己的这种实力和魅力。二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白，做什么，为什么要做的问题了，我们许多人，都会有许多点子，然后依据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，假如你接触过一些投资人，你会发觉，他们常常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满意了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，许多时候都是看到了详细的现象而萌发的，你第4页共124页觉得点子本身就是满意了需求，但我建议发觉点子以后，你还要多想几个信息：1.这个点子满意的是什么的需求，能不能很详细的描述需求出来。例如老王的公司，满意的需求是“把预订场馆这件事做得更便利”，详细的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场，不知道有什么场馆可以选择”，“顾客口头预定了场馆，实际没来，导致场馆资源奢侈”，“场馆新开张，用户到达还不高，导致场地出租率太低”等等。2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪需求)，有没第5页共124页有其他方式可以满意的。例如还是老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用户是否介意，还是说没关系，常常会收到一些想法，创始人觉得特别好的，但事实上是个有挺好，没有也没关系的事情，我们就会说这样的需求不够硬。因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会成本的问题，假如是可有可无的需求，用户主动性不足，对产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。另外，有没有其他解决方案也是，假如有其他折中的解决方案，或者更优的方案，用户就不肯定采纳你的方案了，例如，我只打网球，而且只在楼下的网球场打我有他们的电话，每次去打网球之前，都会电话确定好定好场，网球第6页共124页场跟我也很熟了，不会担忧我放鸽子。所以对于我来讲，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是个问题，须要想明白能不能带给我价值的。在这一部分，许多人会提许多市场数据，市场规模预料，假如投资方是熟识这个领域的，在市场这块着笔不用多，会班门弄斧，重点是要讲明白解决了什么详细的需求。三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。第7页共124页这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，例如“一个预定体育场馆的App”，“连接体育爱好者和...
