《绝不靠运气》学习心得本次通過我司發放《絕不是靠運氣》此本書讓我們幹部學習，本人通過此本書學習中得一些真理及管理模式，任何事情都要去一步一步一個腳印執行，而不是一種夢想能得到好的結果。然而人生難測，生活路程隨時都會有變數發生。故事中主人公羅哥不再是僅負責制造的廠長，他要對集團的三家公司的盈虧負責。有一天董事會開會時對於公司的營運結果不甚滿意，有意賣掉羅哥身為執行副總管轄的公司，這時，羅哥的前途忽然蒙上一片烏雲，羅哥不知如何突破這些困境。同時，羅哥的家庭也發生了一些問題，羅哥的兒子大衛已近成年，女兒莎朗也正值青少年期，二人都是處於最難溝通的年齡，生活中父親和這一對兒女相處難免有些衝突，而兒女也不時需要父親的瞭解和協助，羅哥如何在面對事業的挑戰和教養青少年子女的家庭生活中得到雙贏。在生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著我們，困擾我們的大部分問題都只是現象或症狀，而我們大部分的溝通都只是妥協，我們不能靠著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的救火方式來解決問題，而我們須用因果關係找出問題的核心，並消除負面效應來尋求雙贏方案。史上最成功的企業管理小說作家，高德拉特博士扛鼎之作。絕不是靠運氣——創造事業和人生的雙贏。本書以企業產品的行銷和分銷為主線，進一步擴展了“toc制約法”的應用範圍，具體介紹了toc制約法了一個極其重要的組成部分：企業要改善些什麼。要改善成什麼樣子。怎樣才能進一步有效地執行這些改善。書中三家企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討出治本的對策……在我們的生產運行過程中，安全生產絕對不能靠運氣，常常有一些員工抱有僥倖心理，把工作當成是碰運氣。有的人責任心不強，得過且過，對待工作敷衍塞責；有的把作業標準化置之腦後，隨意簡化作業程式，漏檢漏修；有的安全意識淡薄，有靠運氣、賭一把的心第1页共4页理，沒有預想到自己一時的“博彩”行為埋下禍根，就可能釀成不可挽回的損失；還有的員工沒有大局觀念，認為怎麼作業是自己的事，扣點小錢也一樣是扣自己的，與他人沒有太大的關係。殊不知，安全小事可以自己扛，可一旦出了安全大事，就會讓企業全域都受到牽連。現實告訴我們，許多事故的發生，多是疏于管理、安全責任不落實的人為因素所致，而之所以出現這種管理漏洞，與“運氣論”有很大關係。誠然，現實中很多時候會出現僥倖情況，這次的違章或者不會發生事故，但我們必須認識到，現在不發生不代表將來不發生，所謂的好運氣不是每次都伴隨著我們。企業和職工應該認識到：做好安全工作是一項必須堅持不懈的、實打實的工作。只有紮紮實實地抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理環節，落實每一項安全責任、安全措施，才是減少、杜絕事故發生的根本，才是預防事故發生的正道。抓安全靠運氣的思想，只會使安全工作失之于管，在這種“運氣”思想的支配下，安全工作就容易出現制度“牆化”的現象，該認真組織的安全檢查，就會出現工廠裡面轉一轉、車間裡面看一看、領導幹部談一談、檔案資料翻一翻，安全檢查就結束了，就被“走一走”的形式主義所替代，一些安全隱患依舊存在；該及時整改的隱患，可能被“反正也不一定有用”的想法所忽略，或以“有困難”為藉口，束之高閣。在這種心理作用下，安全責任就會大打折扣，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針也就成了一句空話，更難落實到安全生產工作的各個環節。事故案件的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果，任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程，如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那麼每一次事故都可以避免，對安全生產工作不能有絲毫大意，不能抱有僥倖心理，要想一切辦法，採取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態。其實，不少安全事故多是疏于管理，安全責任不落實，人為因素所致。安全生產是一個長期性、艱巨性、複雜性的工作，做好確實不容易，正因如此，才要認真負責，徹底擯棄靠“運氣”抓安全第2页共4页的思想，紮紮實實抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理的...
