存货管理策略wk课件•存货管理概述•存货需求预测与计划•库存水平确定与控制•采购策略与供应商选择•仓储管理策略与优化方法•信息技术在存货管理中的应用01存货管理概述定义与重要性定义存货管理是对企业生产经营过程中的各种物品、产成品以及其他资源的存储和消耗进行计划、组织、协调和控制的过程。重要性存货管理对于企业的运营和发展具有重要意义，它能够影响企业的成本、利润和竞争力。有效的存货管理可以降低成本、提高效率、增强企业适应市场变化的能力。存货管理目标保证生产或销售需要提高库存周转率确保企业生产经营所需的原材料、零部件、产成品等物品的库存量能够满足生产和销售的需要，避免缺货或积压现象。加快库存物品的周转速度，减少库存积压，提高企业的运营效率。降低库存成本通过合理的库存安排和有效的库存控制，降低库存占用资金的成本，提高企业的经济效益。存货管理策略分类基于需求的存货管理策略基于时间的存货管理策略根据市场需求预测和销售数据来确定库存水平，保持适度的库存量以满足客户需求。根据产品生命周期和销售季节性来安排库存，确保在产品需求高峰期有足够的库存供应。基于成本的存货管理策略基于技术的存货管理策略通过综合考虑订货成本、储存成本和缺货成本等因素来确定最佳库存量，以实现总成本最低的目标。利用先进的信息化技术，如物联网、大数据分析等，实现实时监控和预测分析，提高库存管理的准确性和效率。02存货需求预测与计划需求预测方法010203历史数据预测市场调查预测季节性预测基于历史销售数据，通过趋势分析、回归分析等方法预测未来需求。通过市场调查了解消费者需求、竞争对手情况，预测未来需求。针对季节性产品，考虑季节性因素，预测未来一段时间内的需求。计划制定流程审批与执行确定目标分析现状制定计划明确库存管理的目标，如降低库存成本、提高客户服务水平等。了解现有库存状况、销售情况、生产能力等，为计划制定提供依据。根据需求预测结果，结合企业实际情况，制定库存计划。将库存计划提交给相关部门审批，经批准后执行。计划调整与优化监控与调整数据分析与优化反馈与改进定期监控库存状况，根据实际情况调整库存计划，确保库存水平与实际需求相匹配。通过对历史数据进行分析，发现库存管理中的问题，优化库存计划，提高管理效率。及时收集员工、客户等各方面的反馈意见，对库存管理策略进行持续改进，提高企业竞争力。03库存水平确定与控制库存水平确定方法经济订货批量（EOQ）模型010203通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最佳订货数量。固定订货间隔期（FIFO）模型根据需求情况，确定固定的订货间隔期，并计算每次订货的数量。准时制（JIT）库存管理通过精确的需求预测和快速响应，实现零库存管理。库存控制策略选择定量控制法根据历史数据和预测需求，确定每种物品的最高和最低库存水平。ABC分类法将库存物品按照重要程度分为ABC三类，分别采用不同的控制策略。定期补充法按照固定的时间间隔进行库存补充，以保持库存水平稳定。库存调整策略实施01020304需求预测库存盘点库存预警供应商管理通过历史数据和趋势分析，对未来需求进行预测，以便及时调整库存水平。定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。设置库存预警线，当库存水平低于或高于预警线时，及时采取调整措施。与供应商建立良好的合作关系，确保及时补货和调整库存水平。04采购策略与供应商选择采购策略制定依据市场需求库存状况采购成本根据市场需求和销售预测，确定采购数量和品种。考虑现有库存水平，避免过量采购导致库存积压。分析不同采购渠道和方式的成本，选择成本效益最高的方案。供应商选择标准与流程供应商信誉交货期考察供应商的信誉和口碑，确考察供应商的交货能力和准时保其具有良好的商业道德和诚信。率，确保采购订单能够及时交付。产品质量价格竞争力评估供应商提供的产品质量、性能和稳定性，确保符合企业要求。比较不同供应商的价格，选择性价比较高的合作伙伴。供应商关系维护与管理定期评估沟通与协作定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、价格和服务等方面。加强与供应商的沟通与协作，及...
