人事科长竞聘演讲辞演讲辞尊敬的各位局长、科长和同事们：你们好。在座的都知道，我是一名“老转”，有人说老转适应地方工作至少三年才知道“水性”。是的，部队与地方工作确实存在诸多的不一样，我也因此茫然过、顾及过，但让我庆幸的是，回到地方工作遇上了在座这么多关心我、帮助我的领导和同事。时隔五年组织把一个“旱鸭子”培养为一个略知“水性”的科级干部，在感激、感动、感恩之余，我坚信自己一定能成长为一名能够搏击风浪的“水手”。今天演讲不仅是一种能力水平的测试和考验，更是一次学习和交流。下面，我就“如何当好一名优秀科长”谈一点个人粗浅的看法，不妥之处，请各位批评指正。一、准确定位，是当好科长的必然要求科长这一“角色”，不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。既是传令人，又是参谋助手；既是倡导者号召者，又是执行者参与者；他是联系上下级的桥梁，他是争优创先的旗帜，他推动全局工作的力量源泉。只有这样，才能明白作为一名科长应发挥怎样的作用、应具备怎样的能力、应履行怎样的职责。结合民政工作的性质和特点，作为科长在推进民政事业又好又快发展上应如何发挥好中坚作用，从而不断增强工作的主动性、创造性，不断强化工作的事业心和责任心。二、理清思路，是打开工作局面的首要任务作为一名刚提拨的科长，要打开工作局面，务必要从三个方面下功夫：一是要深入调查研究。带着问题、带着思考，深入群众、深入基层、深入书本，进行调查研究，广泛听取意见和建议。坚持求真务实，坚持集思广益，坚持理性思考，掌握第一手资料，形成第一个报告，抓好第一件事。二是要突出学习探索。作为一名科长，特别是一名刚提拔第1页共4页的科长，要尽快实现角色转变，尽快适应新的岗位、新的环境、新的要求，必须全面掌握科室的工作职能、业务范围、工作对象、目标要求，分析存在的问题和薄弱环节，研究解决的办法和措施。要突出重点学业务，突出方法学经验、突出效果求创新。要以时不我待的紧迫感强把学习提高作为进入情况、进入角色的“切入点”和“着力点”。要在真学、深学、重点学、全面学上下功夫。通过学习业务知识、法规政策、文件精神等，不断提高业务能力和管理水平，力求在学习中提高，在实践中进步。三是要理清工作思路。在调查研究和学习探索的基础上，研究制定操作性和针对性较强的工作计划。既要明确哪些是全局性工作、哪些是重点工作、哪些是阶段性工作，又要弄清哪些工作要重点抓、哪些工作要长期抓、哪些工作要全面抓；既要弄清近期工作目标，又要有长远发展规划；既要有传统的工作经验，又要有创新的方法举措；既要把业务工作做实，又要把管理工作做细；既要注重经验积累，又要突出探索和实践。三、把握重点，是当好科长的关键所在科长，是落实各项工作的重要环节和中坚力量，其工作作风、服务质量、管理艺术、政策水平，直接或间接地影响到一个单位或者一个系统的形象和发展。（一）着力提高“四种能力”一是要提高独当一面的工作能力。民政工作点多、线长、面广、事杂，局领导不会也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的时候需要科长积极发扬主人翁的责任感和主观能动性，立足本职、立足实际，不等、不靠地把工作谋划好、落实好。二是要提高发现和解决问题的能力。科长在推动科室工作不断发展的过程中，一定会遇到很多新情况、新问题、新矛盾，这就要求科长及时发现问题、仔细地研究问题、努力地解决问题，保证科长领导下的科室建设有健康的发展方向、和谐的发展环境、强劲的发展动力、突出的发展业绩。三是要提高协调配合的能力。民政工作健康发展离不开领导的支持、离不开社会帮助、离不开工作对象的配合。一方面要当好局长第2页共4页和分管局长的参谋助手，及时汇报意见和建议，为领导提供决策依据，配合分管领导抓好“急、难、重”等工作。另一方面，利用网络、报刊、会议等各种平台宣传科室的业务工作，扩大民政工作的影响力，为争取社会各界的普遍关注，赢得领导的大力支持提供舆论保障。四是要提高创新发展的能力。随着经济社会的发展，人民生活水平的提升，社会服务需求的不断提高，不断给我们民政...
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