做最好的执行者心得体会勇于执行善于执行——《做最好的执行者》心得根据此次读书活动的安排，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，收获颇丰。可以说该书是关于执行的教科书，共分为四个部分，分别从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面，结合生动典型的实例，对影响执行的要素进行全面论述。“三分决策，七分执行”。作为一名党员领导干部，结合读书心得，就如何提高执行力谈谈自己的感受：一、执行要端正态度态度决定一切。执行说到底也是态度问题。一提到执行，大家首先想到的就是做事的能力。能力对于执行固然重要，但是比能力更重要的是态度。有能力的人，如果态度不端正、思想不重视，未必就能将执行做好。而态度端正的人，由于用心做事，“勤能补拙”，可以弥补自身能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。人们接到任务一般呈现三种态度：一种是应付了事，敷衍塞责；一种是只追求完成任务的“量”，而不去考虑完成任务的“质”，及完成任务方式方法的“优”；第三种是不做则已，做就做好。毫无疑问，作为一名基层党员领导干部，第三种态度才是我们应该拥有的。我认为，面对上级的决策部署，应该树立以下三种态度：一是“做就做好”的“完美1主义”态度，不做则已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“钉子主义”态度，不达目标，誓不罢休；三是“大智若愚”的“傻子主义”态度，不计得失，无私奉献。二、执行要踏实做人做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。我认为，在团队执行过程中，要处理好三个关系：一是能力与架子的关系，能力可以大，架子不可以大，事实上，那些真正有大成就的人，往往都没有架子，平易近人，和蔼可亲；二是贡第1页共2页献与抱怨的关系，贡献可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何东西，与其怨天尤人，不如把时间和精力放在如何把事情做好上；三是成绩与骄傲的关系，成绩可以大，但骄傲不可以大，成绩不是用来炫耀的资本，反而应该成为把事情做得更好的动力。一名优秀的执行者，工作的标准要高，但为人的姿态要低，只有这样，别人在肯定你工作的同时，也更加喜欢和接近你。三、执行要扎实做事执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。我认为，在执行过程中要做到以下三点：一是接受任务不走样。有这样一类人，领导布臵任务时，似乎听得很认真，记得很也很仔细，看上去听明白了，但实际上却没有真正搞清楚要做什么，开始执行之后，结果就会出现偏差。一名优秀的执行者，首先要做到真正理解的领导的意图，百分之百理解任务的要点，这样才能保证执行的最好效果。二是执行任务不打折。一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。三是要确保任务不落空。要积极创造条件，调动一切积极因素，尽最大努力贯彻执行，确保任务不落空。四、执行要老实说话说话是一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合，不得体的语言则使人尴尬甚至恼怒，不利于执行。我认为，执行中说话要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚；二是注意说话方式，说话方式不同，执行的效果也大不一样；三是“三思而后言”，说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。最后，我相信，通过这次读书活动，我们对执行的认识会更上一层楼，执行的自觉性会再上一个台阶，只要我们用心做事，用心执行，就一定可以成为一名勇于执行、善于执行的优秀领导干部。第2页共2页
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