在2020年领导干部会议上的发言材料汇编（7篇）（集团公司）目录1.大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命....22.直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展......................33.落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战..........................54.瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战..............65.精准发力打好组合拳深入推进提质增效..............................86.多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战..........................97.狠抓管理创新助力提质增效.......................................10大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命（关注公众号：公文类写作）xx油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆，加强党的领导，大力弘扬石油精神和xx精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。（关注公众号：公文类写作）大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探，常规油一—2—体化精细勘探获高产，实施双xx区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降”理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议x.x万条、优秀成果xxx项，汇聚全员提质增效强大合力。大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进xx家所属单位机关机构改革等。大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查”本范文系原创投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改，绿色发展能力持续提升。直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展xx油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个x”工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化xx类xxx条工作措施，强化成本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资“零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升xx%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，...
