2022供热的工作总结供热的工作总结供热用水必需运用干净水以利于环境。供热用水必需运用干净水以利于供热企业形象。下面是我为大家整理的关于供热的工作总结，欢迎大家的阅读。供热的工作总结一为了保证20xx—20xx年度的供暖期供热工作的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广阔居民第1页共23页在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并刚好受理用户投诉，处理和测温使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成果，平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：一、用先进文化理念指导平安工作我公司要求司化人员坚固树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平安为生命之魂，华蜜之基，效益之本，稳定之源，一丝第2页共23页不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，主动开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。二、健全平安管理制度，规范平安管理年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预第3页共23页防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。三、狠抓职工平安教化培训，营造平安文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司主动制订司化人员培训安排，对司化人员仔细开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员第4页共23页下去思索，下周提问、解答，主动开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100%。四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附第5页共23页件，从而实现了设备的高效、平安运行。五、节能降耗、技术革新工作显著小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作;在操作上，要求司炉人员依据外网负荷状况，刚好调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70%提高到96%，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采纳了变频调速技术，降低了耗电量三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒第6页共23页漏的发生，使耗水量得到了有效限制。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻奢侈水资源。2、一采区工业锅炉2#炉运用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年修理费用较高。3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。4、员工综合素养不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出第7页共23页现了用户多次打电话反映问题，但我们的修理人员没有刚好去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教化，努力提高员工的综合素养，为公司提升服务质量做出主动的贡献。二、20xx年夏季检修工...
