第六讲科学管理运动第六讲科学管理运动•最正统的----卡尔巴思•解决切削实验中的数学问题•帮助甘特解决机器进料和速度问题•“一种粗糙的对数计算尺和一套公式表”•“对有人指责他是泰罗先生最正统的门徒感到特别自豪”；泰罗对他的“数学天才”极为赞赏。•长期追随泰罗进行科学管理实验第六讲科学管理运动•最正统的----卡尔巴思•富兰克林摩托车的实验：•小批量装配（福特生产线的前驱）•从月产量100辆汽车到日产量45辆；工资提高90%•芝加哥大学和哈佛大学讲授科学管理课程：•“嫡系追随者”，•反对篡改泰罗的方法•忠实地执行泰罗的方法第六讲科学管理运动•最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特•“一个人想要在社会上飞黄腾达就需要艰苦地工作、俭朴地生活和自我约束”。•1884年获得机械工程师学位•1887年进入米德维尔钢铁公司，在工程部任助理工程师•追随泰罗到西蒙德的滚轧机公司和伯利恒钢铁公司•与泰罗发生争吵，但掌握了泰罗工作的实质•1901年后，咨询工业工程师第六讲科学管理运动•最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特•向美国机械工程师协会发表无数次演讲•哈佛大学和耶鲁大学执教；•12项发明专利权；•第一批有成就成就的管理顾问第六讲科学管理运动•最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特•1.任务和奖金制度•劳资双方“融洽的合作”----•最好的工人和最高的市场价格•高工资和低成本•“一个人富起来不一定意味着另一个人就得穷下去”。•差别计件工资制的缺陷•“完成任务就发给资金”•“在3个小时或不到3个小时完成了3小时的工作任务，就可以得到4小时的工资”•工长的奖励：使监工变成老师和帮助者第六讲科学管理运动•最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特•2.勤勉的习惯•妇女：奖金生产者协会•工资、技术、快乐、自豪感第六讲科学管理运动•3.用图表来帮助管理•甘特图----•在生产中的运用•在海军中的运用•苏联的“五年计划”•全世界计划与控制的基本工具•计划评审法第六讲科学管理运动•终生伴侣：吉尔布雷思夫妇•吉尔布雷思同泰罗的工作极其相似•莉莲·吉尔布雷思：管理第一夫人•《现场法》•《混凝土法》•《砌砖法》第六讲科学管理运动•终生伴侣：吉尔布雷思夫妇•疲劳问题•17种基本动作•泰罗协会•管理心理学----•个人心理•工人的合作•报酬：支付迅速、个人化•福利•系统工作•良好的个人习惯•对工人的关心第六讲科学管理运动•通过组织实现效率----哈林顿·埃默森•“效率工程师”的代表人物•1903年起，一直同泰罗通信通信：科学管理同样适用于铁路•1904年，埃默森采用了更好的办法，产量提高了57%，成本降低了36%，工人的平均报酬上涨了14.5%.第六讲科学管理运动•通过组织实现效率----哈林顿·埃默森•铁路工业因劳力和材料的浪费，每年损失3亿美元；•每天节省100万美元；•由于效率低和资源浪费，美国正在失去竞争优势；•最大的问题是缺乏组织第六讲科学管理运动•通过组织实现效率----哈林顿·埃默森•总参谋的作用；•直线组织与参谋组织----•“直线组织由于是孤立的和无人协助的，因而存在着严重的缺陷”。•总参谋长下设四个次参谋小组：•计划参谋小组；•设备参谋小组；•物质参谋小组；•会计参谋小组第六讲科学管理运动•通过组织实现效率----哈林顿·埃默森•标准成本会计的先驱者•新的激励制度；•“十二个效率原则”；•建立效率协会•传播效率主义的第一位先驱者第六讲科学管理运动•在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克•泰罗的热心读者和泰罗主张的捍卫者•见到泰罗•美国机械师工程协会委员会委员•科学管理运动的核心人物第六讲科学管理运动•在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克•泰罗四信徒----•巴思•甘特•哈撒韦•库克第六讲科学管理运动•在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克•卡内基教育促进基金会：对教育行政管理的“经济研究”•费城的行政管理
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