下载后可任意编辑财务总监学习心得体会三篇财务总监学习心得体会篇一在erp沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和进展有足够的资金公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：1、详细的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好准备活动十分必要，竞赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。下载后可任意编辑2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现情况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货下载后可任意编辑总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较分析。6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上改变策略），2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题。4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入下载后可任意编辑方向，有效的占用市场5.规划要做细致，一定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署7.在竞赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。财务总监学习心得体会篇二春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业下载后可任意编辑精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。一、合理控制成本有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的法律规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用...
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