学习三重一大心得体会“三重一大”制度的指导意见为进一步加强省分公司领导班子民主集中制建设，不断推进企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）方面决策的民主化、科学化进程，现对省分公司“三重一大”集体决策制度的修订提出如下指导意见。一、“三重一大”主要内容（一）重大问题1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示、决定的主要措施。2、向上级组织的重要请示、报告。3、分公司发展规划、经营方针目标及年度计划。主要是。①经营发展规划安排；②年度经营收入指标和主要任务；③年度基本建设计划和投资方案；④年度财务预算方案、决算方案；⑤利润分配方案和弥补亏损方案；⑥年度用人计划和工资计划。4、分公司经营改革管理中的重要问题：①干部人事制度、劳动用工制度、分配制度、社会保险等基本制度的建立和修订；②重要管理、技术规章制度的建立、修改和废除；③重大技术改造、生产布局调整、多元经营等方面的计划安排和重要方案；④党群组织机构和经营管理机构设置、定员编制和调整方案；⑤专业技术职务（职称）、政工职称评聘中的有关重要问题；⑥省分公司工资调整、职工福利费分配使用方案。5、省分公司政治工作中的重大问题：第1页共7页①思想政治、精神文明及企业文化建设等重要问题；②党建工作中的主要问题；③纪检监察工作中的重大问题；④提请职工代表大会审议的重要事项。6、分公司重要会议、重要活动文件的审定和安排。7、其它需要领导班子讨论的重大问题。（二）重要干部任免1、所属单位领导班子成员职务的聘免、调整及奖惩。2、省分公司机关部门正、副职管理干部的聘免、调整及奖惩。3、省分公司领导班子后备干部的推荐。（三）重要建设项目安排和大额度资金使用1、需要报请集团公司审批的重大项目。2、购置固定资产设备及更新改造资金在500万元以下的生产性建设项目的立项。3、50万元以下的非生产性建设项目的立项。4、5万元以上的对外联谊和20万元以下的公益赞助。5、公司福利费、盈余公积金、公益金年度使用安排计划。6、其它需要领导班子讨论决定的重要建设项目和大额度资金的使用。二、“三重一大”决策的主要形式和流程（一）主要形式1、会议形式。研究决策“三重一大”问题，主要采取党政联席会议的形式，党政领导班子全体成员参加。在有特殊规定情况下，召开党委会或总经理办公会议。2、会议主持。研究决策“三重一大”问题的党政联席会议，党政正职合设的，由总经理兼党委书记主持。党政正职分设的，在研究企业重大问题、重要建设项目安排和大额度资金使用等问题时，由总经理主持；在研究干部问题和政治工作问题时，由党委书记主持。3、参会人数要求。研究决策“三重一大”问题，党政领导班子成员到会人数必须达到五分之四以上。第2页共7页（二）主要流程1、议题确定。“三重一大”问题议题的确定，一般情况下，由领导班子成员提出、党政主要领导协商确定，提前通知领导班子成员。2、加强沟通。会前，党政主要领导要与每位领导班子成员个别沟通，听取意见，初步达成共识，对干部任免人选方案要在初步形成统一意见后再提交会议研究通过。3、民主决策。召开会议时，主持人要说明会议的内容、程序、决策原则和纪律要求；参加会议人员要围绕议题，充分发表意见。如果一次会议研究2个以上问题，要逐个进行。决议的形成必须建立在充分酝酿、民主讨论的基础之上。表决方式和原则：一般情况下，采取举手表决方式；特殊情况下，可采取无记名投票表决方式。决议形成必须是同意或赞成票超过到会人员的半数以上，列席人员无表决权。4、明确责任。会议做出决议后，要按照谁主管、谁负责的原则，确定牵头抓落实的主管领导和落实期限，并在会议记录上注明。5、个人签名。会议结束后，参与决策人员要在确认的会议记录上签名。三、执行与监督（一）积极组织抓好落实。“三重一大”决议形成后，主管领导要及时组织有关部门、人员抓好落实，落实结果要向党政主要领导或领导班子会议反馈。如果落实过程中出现问题，需要延期或改变决议，必须重新召开党政联席会议，进行复议，任何人不得擅自改变。（二）纪检...
