提升团队效率www.hooma.cnhooMa设计团设计项目管理系统快速入门手册---设计师篇什么是hooMa设计团？hooMa设计团是设计团队的项目管理工具。你可以随时在线开通一个专门用于管理自己的设计项目的网络平台，也可以在公司内部的局域网里自己安装搭建属于自己的项目管理平台。hooMa设计团能做什么？被用户誉为设计团队的作战指挥系统。管理者可以用它给员工安排工作，随时了解业务进度，掌控项目结果，考核团队绩效，提高团队的整体工作效率。为什么选择hooMa设计团？随着业务扩大，人员增多，项目繁杂，团队中开始出现配合不给力，项目进度难掌控，导致每月花大量时间在琐碎的管理日程上，无法集中精力潜心创作和拓展业务。hooMa设计团就是为了解决这些问题而研发的。它针对性强，便于实施，简单易用。只需很少的投入就能在自己的局域网上实现网络化管理，让日常工作条理更清晰。有效帮助管理者从繁琐的日程中解脱出来，集中更多精力进行业务拓展和经营决策。谁在用hooMa设计团？建筑设计公司、装饰设计公司、展示设计公司、平面设计公司、广告制作公司、陈列道具制作公司、影视制作公司、工业产品设计公司、动漫创作团队、摄影工作室、企业的设计研发部门、画廊等。官方网站：http://www.hooma.cn免费下载：http://www.hooma.cn/download.php在线试用：http://www.hooma.cn/reg.php在线演示：http://demo.hooma.cn/1/demo/index.php?test_user=demo&test_pw=1111112/43hooMa设计团--设计行业项目工单管理系统www.hooma.cnhooMa设计团设计项目管理系统快速入门手册---设计师篇3/43hooMa设计团--设计行业项目工单管理系统www.hooma.cnhooMa设计团设计项目管理系统快速入门手册---设计师篇目录一、功能概览......................................................................................................................................5二、项目管理......................................................................................................................................61、创建项目.............................................................................................................................62、认领项目.............................................................................................................................73、分配任务.............................................................................................................................84、组建项目小组并分配积分................................................................................................95、每天汇报任务进展..........................................................................................................106、上传设计稿并转发给客户..............................................................................................117、上传项目缩略图..............................................................................................................128、项目送审...........................................................................................................................139、上传项目完稿并转发给第三方.....................................................................................1410、积分榜和压力榜............................................................................................................1511、项目列表的排列方式...…………………………………………………………………………1612、项目列表的分类方式…………………………………………………………………………….1813、根据客户名和关键词筛选项目…………………………………………………………….21三、日程管理.............................................................................................................
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