后金融危机时代的成本管束一、后金融危机时代成本管理存在的问题1.成本管理的观念陈旧，缺乏创新意识近几年的金融危机虽然对我国经济的整体格局影响不大，但是在市场经济不断发展中的中小型企业却多少受到了一定程度的影响，对我国的经济发展产生了一定的冲击。随着经济危机进入后金融危机时代，我国中小企业发展节奏缓慢、无法适应时代需要的现象依然存在，主要原因是由于我国中小企业成本管理上的缺陷，从而导致成本管理的内容无法适应成本管理目的的要求，很多中小企业仅仅是将自己的成本管理范围界定于自己的企业内部，仅仅是关注生产过程和生产的形势，没有重视对其他相关企业和相对应领域内成本管理的研究和分析。成本的降低可以促进企业获得更大的市场份额，得到最大的经济利润，但是，成本的降低也是有底线和条件的，一味的成本降低控制成本输出，不仅不能获利，反而会造成产品质量的下降和企业经济效益的下滑，不利于企业经济的长足发展。2.缺乏切实可行的成本管理方法从现行的成本管理方法看，我国企业缺乏较为系统和科学的成本管理方法。目前，我国已经提出的成本管理理论包括成本的预测、成本的决策、成本的控制、成本的成分分析和成本的核算等理论方法，但是在就如何使企业成本管理的理论更趋于科学性和系统性等方面还存在着不足和问题。例如，就成本管理的手段来说，目前虽然我国已经进入了会计电算化的水平和阶段，但是会计的电算化运用范围却不高，我国部分中小型企业在成本结算时仍然使用传统的手工核算，这样就大大降低了结算的速度。随着市场经济的迅猛发展，这种传统的核算方法将会制约着企业经济的发展速度，也不利于企业成本管理方法的提高，同时，传统的成本核算方法也无法为后金融危机时代经济的发展提供及时、科学、有效的成本信息。3.企业内部成本管理意识淡薄企业的成本管理需要整个企业各部门的参与，它不仅涉及到对企业各方面和各部门的管理，更涉及到不同层次不同部门的人员。但是，从成本管理的现状第1页共4页来看，企业内部一直存在着成本管理的误区，认为成本管理仅仅是企业财务部门和少数成本管理人员的任务，成本和效益都应该是企业的管理层和财务部门的责任，生产产品的仅仅存在于生产环节，懂技术的不过问财务问题。虽然表面上看来，企业内部各环节各负其职，但是企业成本管理的观念和意识无法渗透到企业经营的各个环节之中，无法达到整体效益，成本管理意识的淡薄，导致企业内部失去了大量的成本管理人群，无法实现成本管理的真正效果。因此，现行的成本管理的管理意识和方法都不能满足后金融危机时代经济发展的需要[2]。二、加强后金融危机时代成本管理的新方法、新思路1.不断加强成本管理观念的创新为了适应后金融危机时代成本管理的需求，现代企业成本管理应追求长期持久的企业竞争优势，从而促进企业的可持续发展，获得最大的市场效益和市场份额。因而，后金融危机时代的成本管理需要引进新的管理理念，战略成本控制理念的产生正是适应了现代企业成本管理的需求。战略成本控制理念是指企业内部会计工作者在充分分析企业自身和周边企业的资料之后，为管理者提供形成成本管理的有效信息，帮助企业从自身企业竞争优势出发，制定出适应市场经济环境变化的战略型成本管理理念，达到成本控制的目标，并通过对企业内部各结构和层次的不断了解和分析的基础之上，从而形成的一种长期的、有效的、全方位的战略型成本管理体系。新型的成本管理理念既能够保证企业在市场竞争中取得竞争优势、获得经济效益，又扩大了企业成本管理的控制范围，将企业各个生产环节和销售环节等都包含在成本管理的控制之中，从而使成本管理更能够适应后金融危机时代经济发展多变和不稳定的局面[3]。2.不断加强成本管理方法和手段的创新传统的成本管理方法虽然在企业的发展过程中得到了广泛的应用，也取得了一定的成就，例如，标准成本法和变动成本法在当今市场经济发展过程中的运用。但是，随着世界经济发展的一体化和产品需求的多样化发展，技术的进一步发展和创新，造成传统的成本管理方法和技术已经无法跟上时代发展的第2页共4页步伐。为适应新的管理要求，就要实现从...
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