谈谈工程创优一些体会第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“XX市优质工程金牛奖”，争创XX省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得XX市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施1.质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标XX市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1它要求n圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求四级目标质量创优目标分解2.质量创优计划质量创优计划见下表：632序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；3、确定创优控制点；4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，，掌握各工序质量控制中的关键环节；施工准备5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；1阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8、向质监站报送创优计划书；9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布第1页共18页局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；结构施工3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技2阶段术、新工艺；4、申报省安全文明样板工程；5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3阶段3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑业协会、市建筑协会的有关专业人士到场指导省优良样板的创建注意事项；竣工收尾2、工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；4阶段3、在规定日期内，填写好《深1、及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量、安全的评定意见；2、在报送XX市优质样板工程申报资料前，组织在广东地区参加过省优质工程申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，申报及评并及时落实解决；5选阶段3、在报送金牛奖申报资料前，组织参加过金牛奖复查、评审的专家对其进行内部审查；4、在金牛奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的第2页共18页情况介绍汇报演练。3.质量创优保证体系质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保633证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。质量创优组织机构如下图所示，它的机构成员涵盖工程质量管理的各个方面。企业总部主管部门业主、监理项目经理政府项目专业经理项目总工程师质量管理经理质量监督商务合约部质量管理部技术管理圳市优质施工工程申报表》，按时申报；部物资设备总包综合部管理部门协调管理部总包专业项目部业主直接分包项目部各专业劳务作业队质量创优组织机构图质量创优组织流程见下图：目标管理前期准备质量精品策划创持优续组改过程监控织进细节管理流未通过阶段考核通过实现目标质量创优组织流程图4.主要分部分项工程质量通病防治措施634工程施工过程中，我司将重点开展各检验批、分项分部工程的质量通病防治工作，依据相关规定和要求，编制质量预控...
