如何履行好职责心得体会如何履行好班组长职责车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长在生产管理中的责任，有以下几个方面：一、配合领导安排认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。服从领导安排，完成领导下达的各类临时任务，完成车间各项问题的落实和整改。二、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。三、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。四、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。五、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一第1页共2页定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。装配车间秦复利第2页共2页
