基层指挥员轮训心得体会加强消防基层的基础建设很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基层训练，一、讲究训练中的实效性，使之达到高效益的成果随着部队兵役制度的改革，兵员编制、兵员素质的改变，中队不能按照传统竞技式的方法和要求进行训练，不结合实际的需要进行脑力和体力相结合的新型训练措施。价值工程的观点告诉我们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗成正比，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也就越高。因此，树立训练效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，合理地组织施训。二、激发在训练中官兵们的积极性官兵训练的积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力，这是最明白不了的道理。分析当前官兵对训练的认识和态度主要是训练积极性不高，不会组训，有厌训情绪和怕苦怕累的思想，不明确“练为战”的目的。那么，在实际训练中如何来解决这一现象呢。首先，还是应从思想的源头上进行教育，使官兵充分认识到火灾的潜在威胁，告诫他们“平时不流汗，战士就流血”，从而增强官兵的训练意识，明确“练为战”的目的，使其从“要我练”的认识转变为“我要练”的意识。其次，开展竞争激励机制，坚持奖勤罚懒，奖能不惩弱，树立训练标兵，唱响“当兵不习武，不算尽义务；武艺练不惊，不算合格兵”的练兵口号。建立战士训练表现与其切身利益相挂钩的奖惩制度，把训练成绩直接与物质奖励和精神奖励挂钩，使训练更具有吸引力。同时，还要从全队的整体情况出发考虑用人，（目的在于提高部队战斗力）而不能过多地考虑其他因素，更不应该在战士当中卖人情帐，让战士无法信任。最后，干部自身训练态度也要端正，特别是当前消防部队训练内容由过去的单一型向综合型转变，这就要求我们的干部要做到“四会”，不仅仅自己到场组织训练，而且要对自身训第1页共4页练也要严格要求，决不能拖后腿，真正起到模范带头作用。从而不断提高广大官兵的训练自觉性、积极性，掌握训练的主动权。三、结合灭火救援实际，敢于开拓提高单兵、单车作战能力现实灭火救援告诉我们。指挥员一定要把自己的战术理念和火场经验，以业务课形式或其他形式灌输传授到每一名战士心中。是的，我们指挥员如果自己肚子有点“货”，那就要无私的分给每位战士。而业务技能训练的传授目的是提高部队的实战能力的根本途径。在新形势下，使中队业务训练更快地适应辖区灭火救援的需要。（一）立足现有器材装备，发挥器材装备优势最大化。随着近几年来总队、支队加大基层投入力度，使中队装备日趋现代化。器材装备的更新，给中队在完成火灾扑救和各类灾害事故的救援任务中提供了极大的便利。立足中队的现有的器材装备，使中队各级人员能够熟练操作本中队的现有器材装备。如果对配备的器材装备不能做到熟练使用，装备的战斗力就得不到很好发挥，就会出现人与器材装备脱节，再好的器材装备也不能发挥其应有的效能。因此，中队训练应根据自身器材装备，立足于实用和好用。（二）如何提高中队单兵、单车和编程车辆协同作战训练的质量。单兵、单车训练和编程车辆协同作战训练时主要表现这一点：在单兵训练中讲究训练的实效性，即加强战斗员独立完成作业的能力，特别在不同环境下的侦察、判断、搜救、灭火能力；在训练中既要有训练设备，又要追求训练逼真的效果以此提高单兵作战能力。单兵训练要根据车上器材装备，根据随车人员数量、组成来训练，要根据火场实际变化而变化，不能纸上谈兵，照本宣科。比如随车只有四个战斗员，照常规训练方法是四人七带，但火场实际水带长度不够，那么四人可以八带、十带甚至更长，这就需要灵活机动。第2页共4页中队的车辆协同作战编程，讲究的是协同配合，比如，一号车正面强攻灭火救人，那么二号车就要从不同方向设防，防止火势向相连毗邻建筑蔓延。三号车在火场面积较大的情况下要独立出水，同时设防。而后援车完全可以独立组成抢险小组，专门负责救人和疏散物资。（三）计划周密，遵循规律。消防部队自身的特点是“养兵千日，用兵千日”。在中队的执勤备战任务日益繁重的今天，制订训练计划时，不要好高鹜远，要因...
