机制体制改革发言稿实施科技创新战略铸就百亿百年企业——在“推进机制体制创新加快企业转型升级”现场会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。很荣幸代表新誉集团参与此次现场会。新誉集团作为一家专业从事轨道交通、新能源、数控设备、现代物流、办公设备业务的民营股份制企业集团，自2002年成立以来，紧握时代先机，瞄准前沿产业，持续创新投入，强化内部管理，实现了跨越式发展，现成为总资产80亿元、集20家子公司于一体、跨行业发展的国家级高新技术企业。是国家火炬计划轨道产业基地骨干企业、铁道部机车车辆配套重点生产企业、省级工程技术研究中心，省级风电装备技术研究院，省级博士后科研工作站。多年来，新誉集团始终坚持以科技创新为主旋律，抢抓发展机遇，弘扬创新精神，高点站位，精心策划，不断完善产业平台建设，不断探索企业发展新机制，稳步加快企业转型升级。一、创新科学人才机制，着力优化职工团队一是精心聘优。集团从实际出发，成立内、外部专家委员会，精心选聘行业内的高级专家担任集团顾问，力争在高科技技术、高质量项目上实现新突破，借助外脑谋创新，巧用外力促发展。二是积极引进。用足用好各级政府制订人才扶持政策，瞄准有技术、懂管理、善运营的人才和团队，多渠道、深层次、全方位地引进符合集团发展需要的优秀人才，使集团真正成为人才集聚地。三是用心留才。积极营造尊重智慧、尊重人才的良好氛围，并出台住房、子女入学、奖金补贴、职称评定等十项优惠政策，来引进培育领军人才和高端人才，迅速聚集一批优秀的行业科技精英，为集团的技术开发提供强大的智力支持和人才保障。四是着力提升。建设一批高技能人才培训基地，扩大企业技能大师工作室建设规模，全年组织企业职工培训1000人次，培养新技师260名，培训高级工90人。着力培养一支知识全面、技术过硬、创新意识强的技术人才队伍，牢固构第1页共4页筑起新誉集团的竞争软实力。五是校企合作。20XX年4月，新誉集团与常州机电职业技术学院签订了产学研合作协议，并组建“XX省数控机床检测与维修服务中心”。为了进一步培养高素质、高技能的应用型优秀人才，促进新技术、新产品的科技攻关，成果产业化，技术改造、技术服务奠定了基础。二、创新强效管理机制，不断提高行政效率集团自2006年成功实施pdm（产品数据管理）系统以来，在pdm系统中完整地管理了420套产品，其中，零部件33599个，工艺数据18632个，其他技术文件495个。在保证企业技术资料完整的同时，提高设计效率，降低研发成本，有效管理产品的生命周期。为了对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益，集团已全面上线运行erp（企业资源规划）系统，已将pdm系统与erp系统中的数据进行了完整的衔接，对所有物料进行了有效的编码，并对部分产品的所有物料实现了单件管理及可追溯性管理。在2007年9月集团实现完整的erp管理。至此，集团在信息化的道路上又迈出了最为坚实的一步，为今后实现crm、scm、bi、oa、hr奠定了基础。企业技术信息化管理，cpc已成功实施产品数据管理系统（pdm），为erpd的实施奠定了基础。为企业的技术改造、市场竞争服务，提高企业技术创新意识，加强企业技术创新管理和保护，培育企业自主知识产权，增强企业整体技术水平能力，使技术创新工作为企业实施重大技术决策、市场竞争决策和企业的长期发展提供有力保障。三、创新科技研发机制，探索特色发展之路一是加大科研投入力度。“十一五”期间，集团不断加大科研经费投入，着力提高风电、装备制造核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，加快形成一批具有自主知识产权的核心技术。二是加强对外技术合作。集团将自主创新和巧借外脑相结合，与国内外著名高校和科研机构建立科技协作关系，与世界著名企业建立战略合作伙伴关系，引进先进的技术和设备，共建技术研发联合体，努力在全球范围内组织科技资源为第2页共4页我所用。近年已与加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、德国西门子等世界著名企业实施强强联合、技术合...
