好的制度在于执行一位领导同志日前在制度建设经验交流会上说。“制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。”此言切中要害，值得深思。提高制度的执行力，应该健全和完善履职尽责的工作机制。有这样一个“冷幽默”：一家三口住进了新房，妻子见丈夫和儿子不讲卫生，就在家里写了一条标语，“讲究卫生，人人有责”。儿子放学回家，见了标语，拿起笔把标语改为“讲究卫生，大人有责”。第二天，丈夫见了，把标语改成“讲究卫生，太太有责”。太太见后，一气之下，也将“太太”两个字下边的点涂掉，在上方加了一点，变成了“讲究卫生，犬犬有责”———让他们家的两只狗负责了。我们讲的履职尽责工作机制，绝不能像这样让人有空子可钻，而要真正明确落实制度的责任主体，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角、不挂空挡。群众对此感叹：“有些制度看起来像老虎，但却缺少锋利的牙齿和利爪。”显然，制度一旦失去严格的执行力，就如同老虎没有了牙齿和利爪，让人没有了敬畏感。提高制度的执行力，还要加强监督检查。要深入实际细查，对查出的问题要严肃批评，责令整改；对因工作过失给工作造成损害的，还要依法依规严肃追究和惩处。这样坚持下去，执行力才能切实体现，继而日渐增强，让人产生对落实制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。提高制度的执行力，各级领导干部还要切实担负起领导职责。除带头遵守制度、接受监督外，还要组织人员认真制定和完善提高执行力的一系列规章制度，细化操作措施，切实做到事有专管之人，人有明确之责、责有限定之期，同时加强督促检查，紧紧抓住“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，确保政令畅通。制度的生命力在于执行力。我们不能满足于把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，而要以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手。第1页共8页但是，制度的落实和执行往往不是一件容易的事。相比之下，执行和落实制度比制定和出台制度更加困难。尤其是在已有制度可操作性不强的时候，其执行就越发显得困难重重。当前，真正“管用的”、“管得住”的制度还相当缺乏，不少制度还是“要求性”，不准这个、不准那个，真正够得上“制约性”的，即使人们想为而“不能为”的还不多。因此，一方面要着力解决“无制度可用、制度不管用、制度不好用”的问题，提高制度的科学性和系统性，增强制度的可操作性;另一方面要重点解决“不认真执行制度、不贯彻落实制度、不按照规章制度办事”的问题，增强制度的执行力，维护制度的权威性。我们也深深的感到，在今后的工作中，不能只是简单地执行，而是要在执行中去思考领会“为什么”，同时创造性地解决“怎么办”，真正把业务工作落到实处。第二篇：《成于细节，赢在执行》读后感《成于细节，赢在执行》----读后感通过有幸拜读《成于细节赢在执行》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例和全新的视觉展现给我一个安全不同的细节与执行的世界，让我体会到了细节与执行的威力，深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。下面就本人对本书理解的拙见向大家叙述如下：王明哲老师说的好，“细节是一种观念，成功源于细节”。前几天，我在重庆晨报上看到一则关于华为的报道，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。客户对于华为的服务是无可挑剔的----小到一个司机，很多客户都会因为华为司机的服务而为之动容。华为的司机每一个都是西装革履、精神抖擞，在等待客户的时候他们绝不到处游走，当客户看到他的第一眼，他一定是早早为你打开了车门，并为你遮住了车檐，车上随时播放着轻音乐。从司机的服务中不难看出“小事成就大事，工作要从细节开始”。细节做到位了，工作责任才会到位。我们正处于一个第2页共8页细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好...
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