学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料1/7学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大议论讲话资料学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大议论讲话资料篇一：树标杆、学先进、找差距、促发展树标杆、学先进、找差距、促发展xx年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长公司公司一致安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为要点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了对于标杆管理、安全管理、公司文化等多方面内容，要点针对“对标管理”进行全面系统的学习。经过专家解说认识到，目前我国公司掀起了向国际一流公司、国内有名领军公司进行对标学习的高潮，公司推行对标管理更是大势所趋，是公司发展提高经济效益和综合竞争实力所一定的。我矿作为国有要点公司，为使其健康蓬勃发展更应当增强“对标管理”的学习，一致思想、提高认识、着眼目前、扎实实行。一、对标管理的观点认识对标是联合自己公司实质确定优异标杆，以其为基准改良公司经营管理、提高公司竞争力、累积形成积淀公司文化最有效的管理工具。是指在公司经营环境连续变化、竞争敌手不停升级与更新的状况下，经过设定标杆、比较解析、拟订举措，实现创新超越的一种不停完美、连续改良的管理方式，中心是学习、对照、落实、超越。就是选定一个高水平的“标杆”，向标杆看齐，经过学习和对照，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、解析、实行、改良、创新、再比较、再创新，直到实现超越、从而追求优异的过程，是顺序渐进的过程，是公司形成自己公司文化的过程，不是简单的照学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料2/7抄照搬，要消化汲取，扬长避短，要联合自己的实质状况有所创新、有所升华的。对标管理的基来源理就是将自己的要点业绩行为与最强的竞争敌手或那些内行业中当先的、最闻名誉的要点业绩行为作为基准进行评论与比较，并加以解析原由，在此基础上成立自己的标准及改良的最优策略的程序与方法。标杆管理法包含着科学管理规律的深刻内涵，表现了现代知识管理中追求竞争优势的实质特征，所以拥有巨大的实效性和宽泛的合用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们公司所采纳的一系列的履行落实手段。二、对标管理的意义理解展开对标，在目前市场经济新局势之下，公司竞争日益激烈，公司与行业高端的强势领军公司对标，在公司管理的各个环节进行对标，能够赶快地减小与行业高端和强势领军公司的差距，是增强公司综合竞争力的有效门路。不单能够给公司带来巨大经济效益，并且也是提高公司市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个公司以致一个人，只有不停地把自己放到能手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确定了自己的标杆、目标，拟订了确实可行的实行举措后才会让自己发展得更快，更强壮，努力实行对标、实行管理，比较标杆找出差距、不停提高的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成就的过程。三、对标管理的实行步骤标杆管理是一种连续过程，是学习与创新并举的周而复始过程。公司对标一般分为以下六个步骤：第一步是解析现状，找短板。能够从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合公司及详细工作实质，针对公司建设和管理中存在的短板、差距学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料3/7和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表任性。踊跃展开履行力展现，要点是领导干部要亲身查、做楷模，带头整顿不足，带头接受监察。三是突出宽泛性。要组织本公司广大干部员工宽泛参加，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提建议，找出限制单位发展的短板。四是突出民众性。要坚持走民众路线，敞开大门，翻开言路，发动民众共同查短板、找差距、促整顿。第二步是选定标杆，定参照。确定标杆公司，能够从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的公司；第二是多项指标在同行业中处于先进水平能够模拟的公司；第三是与本公司规模近似，但发展速度、发展质量显然优于本公司的公司；第四是与本公司发展阶段基真同样的公司；第五是与本公司发展历程相仿的公司；第六是与本公司有着基真相像的人文环境的...
