选修课便携电子感想1概述工程项目特征：唯一、一次.目标明确.条件约束建设周期：前期阶段（投资机会研究.初研.可研.项目评估及决策）.准备阶段（初设和施工图设计，征地，采购，招标.签合同）实施阶段（施工.联动试车.试生产.竣工验收）投产运营阶段（保修、回访、服务、后评价）管理主体：内部（业主.承包单位.服务单位）外部（政府部门）管理的环境：内部环境（文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度）外部影响因素（上级、社经政法.标准约束）相关方期望：业主（投资少，收益高，时间短，质量合格）咨询部门（合理的报酬，松弛进度，迅速提供信息，迅速决策，按时支付报酬）承包商（优厚利润，及时提供图纸，最小限度变动）供应商（规格明确，间充裕，较高利润率）生产运营部门（形成综合生产能力，培训合格生产人员，建立合理操作规程和管理制度）政府机构（与政策一致）金融机构（贷款安全.债务）社会公众（无社会风险.无污染公害）内部部门（松弛进度，优良工作环境）pmbok：9部分：范围.时间.质量.成本.人力资源.沟通.采购.风险.集成项目管理过程：启动.计划.执行.控制.收尾prince2：8要素：组织.计划.控制.项目阶段.风险管理.质量.配置管理.变更控制;8过程：项目准备.项目计划.项目活动.项目指导.阶段控制.产品交付管理）.项目阶段边界管理.项目收尾;4管理技术：基于产品的计划.变化控制方法.质量评审技术.项目文档化技术icb7类：基本项目管理、方法技术、组织、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象关注：pmi流程（两首次），prince2产品，icb资质能力（7类60项）系统工程特征：1先框架，后详细设计2系统整体功能最佳为目标3系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会.生态与经济效益结合4采取的理论和方法是综合集成的理论5多学科协作6广泛的适用性7多方案设计与评价工程项目系统：目标系统（构思.识别需求.提出目标.建立目标系统[系统目标.子目标.可执行目标]wbs建立）.行为系统.组织系统和管理系统项目行为系统基本要求：1第1页共3页包括必需所有工作，纳入计划和控制2保证项目实施过程程序化.合理化，均衡利用资源，保持秩序3保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调工程项目管理系统工作：1对项目的目标系统进行策划控制，通过管理过程保证目标实现2对项目的目标系统.行为系统进行计划和控制3对项目组织系统进行沟通.协调和指挥项目过程分类：1创造项目产品（前期筹划.设计.采购.施工.验收.总结评价）2项目管理过程（启动.计划.执行.控制.收尾）项目动态控制纠偏措施：组织.管理.经济.技术业主管理模式：自行管理.委托管理（项目管理（pm）服务.项目管理承包（pmc）（聘管理承包商全程）.代理型（发包、快轨）cm模式.代建制模式.设计管理（dm）模式）代建制运作模式：“委托代理合同”模式.成立政府投资项目建设管理机构代建制实施方式：全过程代建.两阶段代建（1前期代建[编制可研，可研评估，报批手续，招标设计单位，规划许可证.土地使用证，土地拆迁]2工程代建[开工申请报告，施工许可证，招标施工单位，施工，竣工验收]）融资管理模式：bot（有限追索，盈利）pfi和ppp（非盈利）承发包管理模式：传统的发包模式.db（设计-建造）模式.epc/t（设计-采购施工/交钥匙）模式.风险型cm模式.dbo（设计-施工-运营）模式工程管理思想：可持续发展思想.合作共赢伙伴理念可持续发展五方面：城乡规划，产品开发，制造建设，运营，拆除管理方法趋势：多阶段管理一体.管理工作职业化、领域扩展.私营部门参与公共基础设施建设.廉洁管理信息技术特点：标准、集成.网络.虚拟2各方项目管理业主管理目的：实现投资目标.投资控制在范围.达到设计标准业主管理的特点：代表主体要求.业主是全面管理的中心.采用间接方式业主管理的任务：a决策阶段的任务（聘机构编发展战略规划.选择咨询机构编制项目建议书和可研.对项目建议书和可研评审落实资金）b准备阶段任务（批准文件和供应协议文件.勘察设计.设计审批.土地征用拆迁场地平整.招标.提供施工保障.选定监理机构）c实施阶段任务（业主办理批准手续.解决水电...
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