管理基础任务二一、单项选择题（共10道试题，共30分。）1.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者2.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。A.泰罗B.梅奥C.西蒙D.德鲁克3.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。A.适当利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润5.目标管理理论的理论基础是（）。A.科学管理理论B.行为科学理论C.权变管理理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。A.纲领性B.长远性C.指导性D.客观性7.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略8.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A.25台B.100台C.125台D.525台二、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。A.自我评定B.领导评审C.小组考核D.群众评议2.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制3.确定组织的宗旨应避免（）。A.语言晦涩B.表述过长C.狭窄D.空泛4.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多维一体化战略D.多元一体化战略5.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化6.按照决策的重要程度，可以将其分为（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策7.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法8.影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模9.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化10.对管理人员的贡献考评包括（）。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价三、判断题（共10道试题，共30分。）1.一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。A.错误B.正确2.依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。A.错误B.正确3.著名管理学家德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。A.错误B.正确4.在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。A.错误B.正确5.决策者所选择的方案一定是最优化的。A.错误B.正确6.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。A.错误B.正确7.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。A.错误B.正确8.组织发展是管理层的事，与普通...
