管理经济学提纲(2006[1].06)VIP免费

管理经济学王建民教授管理学博士管理经济学第一讲经济管理和管理经济第二讲管理经济学解决什么问题第三讲企业怎样才能驾驭市场参考书作业题本课程的主要目的◆对管理的规律进行归纳和梳理◆对管理的实践进行验证和启发◆对管理的重点进行概括和提炼◆对管理的能力进行强化和升华第一讲经济管理和管理经济一、管理问题的系统思考二、对经济管理的全面理解三、管理者的角色定位四、如何理解管理经济五、对当前管理问题的思考一、管理问题的系统思考（一）对当前企业管理水平的基本判断1、经济发展水平：资本主义初中期◆资本原始积累◆市场程序较为混乱◆社会信用程度低下◆短缺与过剩并存◆农业国向工业国转型2、企业管理水平：多层次并存◆经营方式从作坊式转向工厂制◆管理从经验转向科学◆职业经理人队伍正在形成之中◆创业者正在从赚钱转向做事业（二）管理问题的系统思考1、您认为当前企业最缺乏的是什么？体制？机制？资金？技术？市场？人才？……还是管理？观点：当前企业最缺乏的是管理理由：管理具有资源整合的功能，通过管理活动，能使现有资源产生功能放大效应。2、管理能够给企业带来什么？管理能够增强企业核心竞争力企业的核心竞争力是从哪来的？核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。关键：制造差别，扩大差别如：人无我有——独特优势人有我优——比较优势人优我廉——价格优势人廉我转——应变优势3、当前企业在管理中存在哪些突出问题？管理理念管理理念研究开发研究开发市场营销市场营销生产运作生产运作人力资源人力资源财务管理财务管理组织结构组织结构决策力？决策力？执行力？执行力？帅才多？帅才多？将才多？将才多？战略管理战略管理运筹帷幄真抓实干贯彻执行有效反馈物料管理物料管理二、对经济管理的全面理解（一）怎样理解经济？经济：就是资源的有效利用与节约原因：资源有限，需求无限要求：合理配置资源资源配置方式：计划与市场（二）如何把握管理？管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导管人：管物：理事：管住管住用活用活静态管物静态管物动态管理资本动态管理资本正确地做事正确地做事做正确的事做正确的事制度+人情制度+人情理念+模式理念+模式流程+方法流程+方法（三）所在的组织是企业还是政府？企业（经济组织）政府（政治组织）目标赢利（赚钱）执政（掌权）要求赢得顾客取信于民责任回报出资者服务于公众效益经济效益社会效益领导者管理者官员市场商品市场（买卖关系）政治市场（严禁买卖）（四）你是创业者还是管理者？创业者（老板）：是指那些创立一个企业，或者经营管理一个企业，或者构想应生产何种产品和服务的人员。管理者（职业经理人）：是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。创业者与管理者的区别创业者管理者思维方式头脑灵活，想法多，容易变化讲究理性和逻辑，想法稳定风险态度喜欢冒险对风险较为慎重能力特点感悟能力、预见能力、决策能力执行能力、规范能力、坚持能力性格特点兴趣容易转移，缺乏耐心，不专注兴趣较为稳定，具有耐心，比较专注产生途径实践学习与探索科学培养与训练使命和职责使企业从无到有，完成资本原始积累使企业持续运营，发展壮大（五）管理者应具备的职业能力素质知识能力想做好（愿望）会做好（方法）能做好（技能）养成习惯勤于学习不断创新1、管理者应具备的素质◆敬业：把工作当回事（事业）◆服从：积极服从上级安排◆忠诚：忠于企业和顾客◆勤奋：投入时间和精力◆心理健康：正确理解他人◆勇于承担责任：愿意为工作操心管理基础知识（怎样管理？）管理基础知识（怎样管理？）计划计划组织组织指挥指挥协调协调控制控制沟通沟通激励激励创新创新领导领导决策决策专业管理知识（管理什么？）专业管理知识（管理什么？）知识信息知识信息物料采购物料采购生产运作生产运作市场营销市场营销研究开发研究开发资本运作资本运作人力资源人力资源2、管理者应具备的知识3、管理者应具备的基本能力◆计划能力：能正确制定计划与目标◆组织能力：能有效调动各种资源◆指挥能力：能...