第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页财务控制分析摘要：我国企业近年来在不断的飞速发展的同时企业结构以及现代公司制度不断完善特别是财务会计制度的完善与发展，新的科技手段与财务方法不仅是公司财务与发展水平更清晰了，而且为企业了解自身的发展与制定公司的发展战略有这举足轻重的作用。财务控制作为财务管理的重要部分在公司决策上尤为重要。在本论文中首先来了解财务控制的大体概况与基本内容，再通过分析现代企业中较为典型的案例来更深刻地了解财务控制。关键词：责任中心成本中心利润中心内部转移价格决策1财务控制大体概述1.1财务控制简介财务控制是利用有关信息和特定手段对企业财务活动实施影响或调解以保证其财务预算实现的过程。其中财务控制分为价值控制和综合控制。价值控制是以实现财务预算为目标的财务活动，财务管理以资金运动为主线以价值管理为特征，决定了财务控制必须实行价值控制。综合控制是以价值控制为手段将各种业务综合起来控制。财务控制所应具备的条件是建立组织机构，建立责任会计核算体系，制定奖罚制度。它所遵守的原则是有三点，其中经济原则是只有当财务控制取得收益大于代价才可行财务控制。目标管理及责任落实原理的原则中明确有关方面和人的责任和义务，使财务控制和管理措施落到实处成为考核依据。例外管理原则强调将注意力放在重要的预算执行差异上。1.2责任中心简介1.2．1成本中心成本中心是指对成本或费用承担责任中心。成本中心往往没有收入，其责任是用一定的成本完成规定的具体任务，一般包括产品生产的部门、提供劳务的部门和一定费用控制指标的企业管理部门。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，上至整个企业，下至车间、工段、班组，甚至个人都可以划分成为成本中心成本中心的规模布衣，一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成，因而在企业中可以形成一个逐级控制，并层层负责的成本中心体系。一、成本类型广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用成本中心。标准成本中心是以实际产出量为基础，并按标准成本惊醒成本控制的成本中心，通常制造业工厂，车间、工段、班组等是典型的标准成本中心。在产品生产中，这类成本中心的投入与产出有着明确的函数对应关系，它不仅能够计量产品产出的实际数量，而且每个产品因有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准，从而可以对生产过程实施有效的弹性成本控制。实际上，任何一项重复性活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够建立起投入与产出之间的函数关系，都可以做为标准成本中心第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页费用中心是指产出物不能以财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政管理部门，研究开发部门及某些销售部门。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量与产出量没有密切的联系。费用中心的费用控制应侧重于预算总额的审批上。侠义的成本中心是将标准成本中心划成为基本成本中心和复合成本中心两种。前者是指没有下属的成本中心，属于较低层次的成本中心，后者则是若干个下属成本中心，属于较高层次的成本中心二、成本中心的责任成本与可控成本可控成本必须同时具备以下条件一、责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生二、责任中心能够对发生的成本进行计量三、责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制四、责任中心可以将这些成本的责任分解落实。凡不能同时满足上述条件的成本都是不可控成本。对于特定成本中心来说，它不应当承担不可控成本的相应责任。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型①技术性成本中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有密切的关系可以通过...
