机关干部考评大会上的讲话同志们：我们这次借鉴焦煤集团机关副处级以上干部考评模式，用了大半天的时间，让全矿机关科室的60名主管以上干部（一人请病假）进行了述职述廉述学。我感觉，大家都作了精心准备，对成绩的总结、不足的分析、努力的方向大都说得非常到位，说明大家都认真思考了。存在的不足有：有些副职没有介绍分管的工作；有些同志述职务虚的空话多，"干货"少、数字少；有些同志光述职，没述廉述学；个别同志ppt制作存在看不清等问题；还有个别同志没有把握好时间。这些问题说明用心与不用心、用心程度高与低，其结果是不同的。另外一点，哪个科室整体汇报得好、组织得好，大家一目了然。这体现了整个科室的团队意识，也反映了科长的管理水平。科长把关严了，对自己的兵要求严了，科室的团队面貌那是不一样的。大家要有这样的意识：我们每个人走出去就代表你的团队、你的科室，走出二矿，就代表二矿人的形象，同时也是代表**固二矿的形象。今天这种考评方式，一是给机关科室的干部提供了展示自己的机会，有利于干部对自我价值的认识，督促其增强工作责任心，客观上有利于干部队伍的建设和干部能力素质的提升。现在是一个张扬个性、展示自我的时代，今后咱们要把这种考评方式延伸到区队，让每一名干部都上台讲讲，讲讲自己都是干些啥、咋干的，展示一下自我。二是给各科室、区队提供了相互沟通了解、相互交流学习的机会，便于科室之间通力合作，共同服务好基层、管理好基层，同时也有利于基层了解机关的职能、服从机关的职能、对接机关的职能。三是给我们领导班子成员，尤其是我本人，提供了集中系统了解我们的中层干部的素质状况、能力状况、精神状况的机会。此外，通过这次考评，还锻炼了大家的写作能力、总结能力。在这里，我再强调一下：总结经验是一件非常重要的事情，是提高水平、增长才干的一个重要环节。共产党的胜利就是靠总结经验。1965年，毛主席在中**接见李宗仁夫妇和程思远先第1页共3页生时，毛主席问程思远："你知道我是靠什么吃饭吗。"程思远说不知道。毛主席徐徐地说："我是靠总结经验吃饭的"。同样，我们这些中层干部靠什么搞好工作，回答也应该是靠总结经验。许多年轻人，年龄差不多，经历差不多，天赋差不多，实干精神也差不多，进步快慢却差很多。原因可以找很多，其中一条就是善不善于总结经验。有的人，每干完一件事，都要琢磨琢磨，找出对的在哪，错的在哪，做到不占糊涂便宜，不吃糊涂亏，这叫做"吃一堑长一智"，"打一仗进一步"。而有的人叫干就干，干完就算，稀里糊涂，马马虎虎，知其然，不知其所以然，因而进步就慢。孔子说"吾日三省吾身。"自省的过程也就是总结的过程。孔子评价他的得意弟子颜回说，"不迁怒，不贰过"。"不贰过"就是不重犯同样的错误，这就是总结。咱们开展隐患举一反三排查治理活动，也是同样的道理。所以，大家要学一学颜回，认真对待总结，并且学会总结，做到善于总结，才能在比较中以人之失，知己之得；在借鉴中以人之长，补己之短；在反思中以己之悟，促己长进。下面，结合这次考评，我提三点要求：一是讲责任，提境界。责任是一种担当，是真正把企业当家、把岗位当命，以百倍的热情不断增加认真做好工作的原动力。作为一名党员干部，就要强化责任意识，识大体、顾大局，负责任，敢担当。没有团队，个人再优秀，再了不起，也难成大气候。哪一个人的成长成才成功，都离不开团队。所以大家要树立上下一盘棋思想，进一步感知企业、感恩企业，自觉地把企业根本利益置于个人的得失荣辱之上，克服"整体"和"局部"两张皮现象，以企业整体利益为重，不打自己的"小九九"，以事业、工作为重，把工作放在心上，把心放在工作上，自觉做到与企业同呼吸共命运、同成长共进步、同荣辱共发展，真正解决用什么样的心、做什么样的事、追求什么样的境界和实现什么样的目标"四种问题"，全力开创矿井管理转型新局面。二是讲学习，增能力。学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。学习是一个人不断进步的法宝。领导干部只有加强学习，不断更新工作理念，增加知识储备，才能防止思想僵化、知识老化、能力退化、责任淡化，在实践锻炼中...
