后发企业如何进行创新追赶?工商管理理论论坛后发企业如何进行创新追赶?*)研发网络边界拓展的视角口刘洋魏江江诗松摘要:现阶段,经过一定知识和能力的积累,中国后发企业面临全球化背景下领先企业全方位的激烈竞争"在更加开放和动态的产业中,资源兼具分散和快速变化的特点,协同创新已经成为一种必须的创新战略"那么,中国后发企业如何构建研发网络以通过协同创新实现创新追赶?本文通过对浙江省4个制造企业的多案例分析,探索并提出了后发企业如何通过基于地理边界!组织边界!知识边界的研发网络构建,实现创新追赶的过程与机制"关键词:后发企业创新追赶研发网络边界拓展一!引言现阶段,中国后发企业已经具备一定知识和能力的积累,面临全球化背景下领先企业全方位的激烈竞争"在新的竞争形势下,中国后发企业应该如何进行创新追赶?关于这一问题的解答,现有文献提出的通过领先企业技术溢出进行模仿创新的后发企业能力追赶理论面临挑战(Dutr翻it,2004),研究开始逐渐向同时关注学习和创新的范式转变(Hohday,2005)!进一步,实践中有关/自主创新战略0与/协同创新战略0的大讨论也激发了研究者的兴趣同时,现有研究情境往往集中于新工业化国家(NewlyIndustrializedCountries,NICs),其制度情境不同于转型经济(江诗松!龚丽敏!魏江,20lla,20llb,2012)"最后,这些文献缺乏理论基础(Hobday,2005),且很少和战略管理文献建立对话(MathewS,2002),因而限制了其理论意义(江诗松等,201la,201lb,2012)"因此,本文将通过聚焦于中国后发企业如何进行创新追赶,其实现的可能路径是什么这一核心问题,进而弥补以上理论缺口"协同创新(collaborativeinnovarion)的范式为解答这一问题提供了新的理论思路"这是因为,在更加开放和动态的产业中,资源兼具分散和快速变化特点,单个组织很难持续开发或者获取最佳的创新;相反,协同创新已经成为一种必须的创新战略:协同创新能够帮助合作伙伴从利用外部资源的开放式创新以及利用协议保证创新产权的封闭式创新中获益(DaviS&Eisenhardt,2021)"事实上,全球化!网络化企业组织以及日益复杂和分散的技术知识使得后发企业通过研发网络边界拓展进行创新追赶已经成为必要"首先,对于后发企业来说,在缺乏世界领先的市场资源和技术资源的条件下(Hobday,1995),仅仅通过内部研发难以获得足够的企业特质资源(firm一speeifieresouree)以参与国际竞争(Lu"&Wang,2012)"其次,相比内部研发而言,新兴经济体背景下制度缺失(institutionalvoids)的存在(Khanna&Palepu,1999:Peng,2012),使得外部研发合作充满风险"这一悖论迫使后发企业慎重抉择创新追赶战略,合理规避各自缺点与风险"从边界拓展的视角出发,综合考虑研发网络组织边界!地理边界和知识边界的拓展,有利于我们识别追赶过程机制与可能实现路径"这是因为:第一,组织内部本地网络和超本地网络的边界拓展聚焦于内部研发,而组织间网络的地理边界拓展则聚焦于合作研发,从*本文得到国家自然科学基金重点项目(71132007)!国家自然科学基金青年项目(7120212)!教育部行学社会科学研究重大课题攻关项目(1OJZDWO03)!武汉大学人文社会科学/70后.-学者学术发展计划(中国企业的国际竞争力提升)的支持"江诗松为本文通讯作者"边界拓展的角度有利于我们识别二者的协同机制"第二,探讨研发网络知识边界拓展,有利于分析后发企业在协同创新过程中如何应对转移!整合以及开发异质性知识过程中的种种困难(Argote,McEvilv&Reagan,,2003;earlil",2004)"第三,综合不同边界拓展的过程,能够帮助我们识别边界拓展视角的创新追赶路径,进而拓展现存追赶路径的文献"本文将通过4家典型后发企业的跨案例分析,探索提出后发企业如何通过基于地理边界!组织边界!知识边界的研发网络构建,实现创新追赶的过程与机制,并最终提出这一过程中研发网络的演化路径选择"首先,构筑后发企业通过研发网络边界拓展进行创新追赶的模型,挑战了现存追赶文献模仿创新的主流范式(Hobday,1995:Kim,1980,1997等),使研究范式从过分强调技术能力和市场能力的积累,向创新能力追赶这一重点转移(Dutr-nit,2004:Hobday,Rush&Bessant,2004)"其次,通过边界拓展概念的引入(O.Mahony&Beehky,2008:Pisa-,1",2990;SantoS&Eisenhardt,20...
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