2022公司建议书关于公司建议书范文汇编十篇在充溢活力,日益开放的今日,建议书对我们的作用越来越大,建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的看法、建议时运用的一种文体。那要怎么写好建议书呢?下面是我为大家整理的公司建议书10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。公司建议书篇1第1页共87页我到集团已经近三个月了,通过这三个月以来对集团的视察了解我感到集团的规模、将来的发展前景很大,但是对详细的管理模式我提出以下几点详细看法:首先,集团的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我集团目前所生产的木塑产品在南疆,乃至在全疆都有很好的市场发展潜力,问题在于目前集团没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场没有很好的宣扬,导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品,集团生产的产品销路不大,产品在市场上几乎没有占有率。其次,集团在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。集团生产管第2页共87页理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素养不高,实力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致集团生产管理脱节,有订单不能刚好生产,员工工作热忱不高,没有主动性。另外集团对员工指导教化不到位,致使员工工作理念思路不清楚,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。第三,集团薪金制度始终沿用传统的固定工资制度,在工资薪水方面对员工没有激励,个别特别岗位没有特岗补助,长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样,只求得过且过的思想比较严峻。第3页共87页第四,集团新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育,工作时老员工都是自己冲在前面,但是后面没有人跟进,再加上新员工工作主动性不高,不情愿主动靠上去动手干,只是站在旁边看有没有给自己安排任务,没能给新员工供应肯定的工作空间,长期以来导致新员工在工作上没有簇新感,工作中没有冲劲,对自己将来的发展前景感到渺漫,以致产生不愿干的念头。第五,班组工作制度不完善,现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制,各班组白班、夜班倒班不刚好,没有合理的支配第4页共87页每周一次、还是多久一次的倒班制度,致使白班员工长期上白班,夜班员工长期上夜班,个别员工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。第六,车间员工没有严格的定岗、定位,对生产工艺流程记录不刚好、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据,没有完整的记录笔记,导致工作过程中同样的问题多次出现,每次都不能刚好解决。第七,原料的安排选购环节不刚好不到位,车间与库管、选购之间缺乏统筹协调,常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订第5页共87页单不能刚好生产。最终,集团部门之间职责任务不明确,遇有个别问题,部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案:1.着手培育一批有实力、懂业务、会操作的业务员队伍,从中选拔出销售部领导人才,尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣扬、考察调研,制定出具体的营销策略,引导集团逐步走入正规的销售渠道。2.加强基层员工管理教化,定期组织员工进行培训、学习。组织第6页共87页学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素养加大内部引导力度,促进员工之间的人际沟通,搞好上下级关系。通过促进沟通,渐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝合力战斗力!3.搞好工资制度改革,建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式,激励员工相互之间的竞争意识,促使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式,逐步进行工作岗位调整,充分发挥员工的最大实力。第7页共87页4.集团引导员工进行正确的内部沟通,通过开展各种活动,逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层管理人员的工作实力、职权范围内的指导管理实力,能够处理一般问题的坚决干练实力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作,给...