区供销社2023年工作总结及2024年工作安排2023年，区供销社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社精心指导下，凝心聚力、开拓进取，取得了一定成效。现将全年工作总结及明年工作安排汇报如下：一、2023年工作总结（一）综合指标完成情况预计2023年底系统全资、参股、合作企业及基层社完成销售总额5.6亿元，实现利润1100万元，土地流转、托管面积8300亩，完成农业生产社会化服务4.5万亩次。（二）持续深化综合改革新建1个乡镇级供销社——*亭供销社，胡村供销社被评为“市‘党建引领村社共建’示范村级社”，预计年底前新建2个“党建引领村社共建”村级社。组建1个区级农产品展销服务中心——宣州农特汇馆，组织宣州本地及舒城县农特产品入驻。组织基层社参加市暨区2023年中国农民丰收节，组织茶企参加2023第十六届安徽国际茶产业博览会，我区星路农业家庭农场获评“优秀展示奖”，砾枞茶业家庭农场参展茶叶在长三角斗茶大赛中获评“优质奖”。（三）深入推进党建工作规范召开2022年度民主生活会、组织生活会，落实落细“三会一课”制度，积极开展主题党日活动，与安徽翘歌食品科技有限公司党支部签订“1+1”党建共建协议书。紧密围绕省委深化“一改两为”、区委“三个年”活动部署要求，严肃开展“六重六轻”突出问题专项整治等活动，全面推进巡察反馈问题整改。严格落实意识形态工作责任制，认真组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。（四）全力抓好信访维稳多次与供销大厦工会及职工商议具体解决方案，组织召开供销大厦依法处置方案社会稳定风险评估座谈会、专家评审会议，做好政策宣传、社会面稳控等工作，稳步推进供销大厦遗留问题依法处置进程。采取诉讼方式，依法追回城区供销社的房产，妥善化解原孙埠轧花厂留守人员等3起信访个案，稳妥处置各类改制遗留问题10余件，有效维护了全系统稳定大局。（五）着力推进双招双引1-10月，领导外出招商15次，其中主要领导带队外出招商6次，引进农特汇项目，完成固定资产投资5000万元。着力推进项目建设，安徽皖江冷链发展有限公司冷链仓储物流项目续建3万立方米，一期已投入使用。吸纳2名大学生来岗实践，吸纳1名高校毕业生来我社见习锻炼。此外，区供销社还统筹抓好资产管理、安全生产、法治建设等各方面工作。存在的困难和问题主要体现在：在发展问题上资金紧张、人才短缺；在党建工作上缺乏创新、亮点不多；在遗留问题上合力不够彰显、成效不够突出。二、2024年工作安排（一）强化党建引领，高举思想之旗持续以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和关于供销合作社工作重要指示精神，切实把主题教育学习成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效，不断增强基层党建工作新活力，以高质量党建引领供销合作事业高质量发展。积极推动党建工作和业务工作深度融合，进一步深化“1+1”党建共建工作，多措推进组织共建、先锋共创、帮扶共促。全面压紧压实意识形态工作责任制，深化落实“三重”包保工作机制，加大舆情研判处置工作力度，强化风险隐患排查化解，坚决维护意识形态领域安全。（二）从严监督管理，筑牢作风之堤认真履行全面从严治党主体责任，定期研究部署系统内党风廉政建设工作，及时传达学习中央、省、市、区纪委全会精神，全力加强系统干部职工党性党风党纪和廉政宣传教育工作，通过专题警示教育会、节前廉政提醒谈话会等形式常敲警钟，切实筑牢干部职工拒腐防变思想防线。健全完善相关规章制度，严格制度履行落实，强化对党员干部和系统职工的常态化监督管理，力促行为规范，同时加强对党员领导干部“八小时以外”的监督管理，坚决纠正杜绝损害群众利益行为。坚持不懈狠抓作风建设，不折不扣落实党中央和省、市、区委有关部署要求，抓好问题整改，切实改进作风、提升效能，营造风清气正的政治生态。（三）持续深化改革，走好振兴之路坚持好中选优，积极新建基层社，深入开展“党建引领村社共建”，扎实推进示范社建设，不断提升基层社发展质量和效益。加大农业社会化服务体系建设力度，加快组建为农服务中心，培育壮大以农业...
