（二)岗位描述1．工程管理部经理岗位说明书一、基本信息岗位名称所在部门直接上级岗位定员二、工作关系工程管理部经理工程管理部副总经理/总经理助理根据项目实际需要设置岗位编号岗位级别直接下级版本号三、工作职责序号1234567职责描述掌握公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标891011负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评负责与政府职能部门、公用事业单位、公司职能部门、项目各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作负责召开工程管理部周例会、各类专题会议,督促完成部门例会记录、部门日志及各类会议纪要的编制12完成领导安排的其他工作四、责权范围123456789主持、召开工程管理部周例会，根据会议要求，会后24小时内形成会议纪要,督促资料员每月底汇总上报公司领导每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告每周工地现场巡查不少于3次，并形成检查记录每周组织不少于一次企业文化、制度或业务学习,并形成记录严格执行公司工作笔记制度,每月签批部门员工工作笔记与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次，并在工作笔记上按月列表记录每月完成部门管理者报告对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核10参加各类设计、样板评审11组织或参加各类技术交底和专题会议12参加各类施工方案评审13组织或参加各类工程验收工作14参加每周的监理例会15每月二十五日前完成监理月报的审批16对监理、施工单位上报的各类文件，三个工作日内完成批复或流转五、任职资格12345需具备大专以上学历，相关专业毕业，从事本行业工作5年以上，具备相应的理论和实践经验，并有客服投诉处理的工作经历,综合考评合格后取得上岗资格深刻理解公司企业文化理念和价值观,能够向下属讲解宣贯公司文化理念,对社会的突发事件有自己的独立观点和认识品行端正，诚实守信,吃苦耐劳，顾全大局,积极乐观工作认真负责，勇于承担责任具有较强的管理能力和协调能力，善于沟通和应变67善于学习，具有较强的文字和语言表达能力四十五周岁以下，身体健康，精力充沛2．工程管理部副经理/主管岗位说明书一、基本信息岗位名称所在部门直接上级岗位定员二、工作关系工程管理部副经理工程管理部工程管理部经理根据项目实际需要设置岗位编号岗位级别直接下级版本号三、工作职责序号12345678职责描述掌公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作负责审查所分管工程施工组织设计,主持组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见,负责分管工程的重大技术方案评审负责...
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