局机关调查研究工作开展情况总结近年来，面对消防救援队伍的体制之变、理念之变、力量之变、能力之变，*局始终坚持把调查研究作为谋全局、抓大事的定盘星，在扎实开展调研中找症结、集众智、开良方，为服务决策、推动发展、助力改革提供了坚实基础和强劲动能。在调查研究中找准实现创新发展的可靠路径。*局注重把调查研究与业务工作有机结合，充分激发队伍上下发现问题、研究问题、解决问题的主动性，不断提高调研工作水平。浓厚调研氛围。*局党委结合总队重点调研题目，制定方案，明确重点，细化分工。*局主官以上率下，带队开展调研，带头撰写调研文章。*局各战线均明确1名专职调研人员，及时汇总整理调研信息，在队伍内部营造了建言献策、调研思考的浓厚氛围。*局荣获了部局2022年度调查研究工作先进*局，多项工作经验在人民日报客户端、应急管理报、中国消防等平台刊发。强化创新驱动。*局坚持借用“外脑”助推发展，吸纳了安全工程技术、石油化工等领域专家组成10人特约研究员队伍。与大学、林业职业学院等高校建立科技人才培养协议，与恒丰纸业、盛世雪城等企业公司组成科技联席小组，有效提升创新能力，研发的可视型指环切割装备经受了实战检验，*等5名同志共同研发的*仿生挖掘手套获部局技术革新奖。厚植发展优势。*局始终注重补短强特，立足自身特点，不断放大优势。借助室内馆100％建成全覆盖有力之机，深入分析冬季室内训练优势优点，探索将大型综合室外训练科目分段、分层转到室内，确保冬季战斗力不减。针对当前作战安全事故多发现状，探索建立作战安全评估工作长效机制，建强支、大队和站三级作战安全评估小组，有效提升队伍安全工作水平，推动消防事业健康持续发展。在调查研究中破解影响转型建设的难点问题。*局既立足服务现实斗争，探索解决当前面临问题的有效方法和途径，又着眼长远，加强对事关消防工作的战略性、前瞻性问题研究。突破了历史瓶颈。针对队站建设布局同经济社会发展不匹配的现实矛盾，*局借势旅发大会，多方协调促成党委政府加大投入。在细致踏查论证基础上，明确了“建小站、建密站”思路，先后新建3处标准站、10处小型站，新增5辆小型消防车和66名合同制专职消防员，并形成“投勤必备六要素”、“小型消防站日常管理和精细化管理”等规定，消防基础建设实现跨越式发展。创新了评价体系。*局按照三年行动走向，延伸2022年成效，在2023年搭建出“无火”城市创建工作格局，指导社会面火灾防控稳定工作，同时推动市政府将“无火”纳入各级政府安全工作参考指标，并联合市工会以“无火创建杯”对全市创建工作进行评比表彰，使“无火”工作走深走实。目前，全市已实现无火日“120天”以上，有效提升了城市消防安全水平。壮大了声势力量。针对消防宣传阵线力量薄弱的困境，*局巧借外力，吸纳第三方力量充实提升宣传能力，利用社会化培训资源对全民开展消防安全常识普及，以“线上＋线下”双模式开展消防宣传，累计培训1120场，影响受众10余万人，同时也将其拓展为调研社会消防工作的重要窗口，在强化宣传的同时拓宽信息来源，为更好指导消防工作引入了源头活水。在调查研究中探索激发队伍活力的有效方法。*局始终坚持高站位思考、高起点谋划，不求新只求实，将调研工作与重点工作进行本地化结合拓宽，转化为实践决策，为消防队伍发展积蓄了动能。回应了基层关切。*局将“我为群众办实事”“基层至上、消防员第一”定为党委工程，制定“四解”双20条措施，并切实解决了土地确权、产权办结等38项基层期盼的难题。完成了工资改革落地和指战员落户工作，有效化解了基层队伍和人民群众“急难愁盼”问题，全面提升了队伍服务保障能力。规范了工作秩序。瞄准制约党建工作的最突出、最现实、最紧迫问题，通过试点抓建、分工协作、合力攻关，有效强化党组织书记队伍、党组织制度、党组织功能、党组织机制等4大方面建设，形成了“党建工作法”，实现了党建工作正规化、标准化、规范化建设，并面向全省介绍经验、展示成果。填补了机制空白。*局在深入调研基础上，通过试点抓建、系统研发、数据应用，尝试将应急灭火救援战斗时长在实施奖惩、疗养休整、健康体检、...
