－金蝶K/3战略人力资源管理解决方案提升组织能力推动战略实施提升组织能力推动战略实施国际注册管理咨询师王先忠金蝶软件（中国）有限公司交流几个问题•您的人力资源管理工作做得好不好？请问您根据什么说您的人力资源管理工作做得好不好？•请问您绩效管理体系的指导思想或者说工具是什么？比如，是否使用了平衡计分卡这样的专业绩效管理工具或者类似的工具？您的KPI体系是否统一服从一个战略？•请问您有否想过、如何平衡企业的执行力和适应性问题？借助什么实现？•请问您的人力资源管理工作是否和财务、研发、采购、销售、生产、质量等其他业务环节相关联?•请问贵公司的行业竞争主要体现在哪方面？（供应商/渠道/研发/质量、成本/高端人才？）竞争战略是什么？贵公司独特的/核心竞争力是什么？人力资源部门为上述问题是否做过工作？做了哪些工作？•针对一个具体员工，如何确定员工选、育、留策略。比较通用的人力资源管理概念什么是人力资源管理（HRM）？–人力资源管理是对人力资源的取得、开发、维持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动。它是研究组织中人与人之间关系的调整、人与事的配合，以充分开发组织的人力资源，挖掘人的潜能，调动人的积极性，提高人的工作效率，努力促成组织目标与个人目标实现的理论、技术、工具和方法。一家之言——仍然不足够1、人力资源管理的根本目的不是人力资源管理，而是实现组织战略。对于企业而言，包括公司运营战略和各项业务战略。人力资源管理目标要服务于上述战略管理目标，成为一个战略人力资源管理系统。2、人力资源管理效果必须能支持企业或者组织建立独特的、行业领先的竞争战略。3、人力资源管理首先是宏观环境下的微观管理的一部分。所以，人力资源管理首先必须对企业的SBA进行分析，然后才能得出人力资源战略和策略。否则，一定是有失偏颇的。报告指导思想－我们为什么要实施战略企业e—HR系统•落地企业战略•支持盈利模式•增值组织架构•增值业务流程•破解瓶颈问题•管控企业风险•掌控战略目标战略人力资源管理理念战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力吸引优秀的人才加入公司,发展他们的技能并使他们的技能得到利用；激励员工完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感；留住员工，使他们与公司一起成长。吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才部门级人力资源管理的核心目标企业级人力资源管理的价值定位战略人力资源保障：有，且满足数量和质量的要求，保证人力资源、组织文化与组织的战略目标相匹配，并且适应组织战略经营环境相适应，从而保障战略实现。指引组织（员工）的行动方向，全员努力实现组织战略。打击竞争对手，协助组织建立独特的竞争优势，建立难以模仿的竞争优势。SBA环境分析企业分析一般与特殊规律机会/威胁风险度成功关键因素战略决策与实施比较组织文化投资格局资源配制一般与特殊规律优势/劣势适应性核心竞争能力战略经营领域分析金蝶战略信息系统实施的整体思路总体战略企业设计：选择客户、设计盈利模式、确定获取价值的模式、确定业务范围业务战略培养什么成功要素规避什么潜在风险管控模式、管控能力战略需求战略层面要求管理技术层面要求发展能力流程优化明确战略需求最佳业务模式组织设计管理诊断明确业务需求制度设计信息化规划制度闭环、系统固化业务操作层面要求把人力资源对战略的支撑聚焦竞争战略更易见效中国眼科治疗领域行业领先企业•No.1北京同仁医院•No.2中山医科大学中山眼科中心•No.3复旦大学附属眼耳鼻喉科医院•No.4天津眼科医院•No.5北京协和医院•No.6温州医学院附属眼视光医院•No.7四川大学华西医院•No.8解放军总院（301医院）•No.9西安西京医院•No.10北京大学人民医院•山西省眼科医院•南京鼓楼医院•厦门眼科中心•重庆西南医院•深圳阳光医院•爱尔眼科医院•普瑞眼科医院•艾格眼科医院•奥理德眼科医院•东南眼科医院•仁爱医院全国排名前十的眼科医疗机构全国排名前十的眼科医疗机构实力较强国营三甲及民营连锁实力较强国营三甲及民营连锁...
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