2022如何当好一名中层领导者如何当好一名中层领导者中层领导在单位企业中起着重要的作用，下面我为大家介绍如何当好一名中层领导者，希望能帮到大家！一、当好中层领导者应处理好的几方面关系中层承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层领导，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层领导者，第1页共14页应当处理好以下几方面关系：第一，责任与权力的关系当好中层领导者，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担当的工作应当主动负责敢于负责和擅长负责，即“在其位谋其政”。要有解决详细冲突的志气和实力;有处理麻烦问题的方法和魄力。其次，与上级领导的关系当好中层领导者，在工作上坚持下级听从上级的组织原则的同时必需保持自己独立的工作作风，与上级领导以同志相处，取长补短、第2页共14页相互促进，既可以获得上级领导的敬重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。第三，接受工作部署与同领导探讨工作的关系接受领导工作部署与同领导一道探讨工作是不同的，应当加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应当怎么执行，不能说我不办，或者说我不能办，假如这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。探讨工作，是同领导一起商议问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最终拿定办法，还想听听下属的看法，特殊是不同的看法。这时候，有什么想法都可以提，反对第3页共14页的看法也可以提。探讨定下来之后，有不同看法可以保留，但在行动上必需听从。第四，向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区分。请示工作，第一，要讲程序，先向干脆分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示其次，不能搞多头请示，特殊是不能利用多头请示搞好用主义。第三不能只讲问题不拿解决问题的方法。第四，中层领导中的副职请示工作，应先同正职商议，经正职同意后可以干脆向分管领导请示，否则不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分第4页共14页管领导汇报这外，特别状况下，甚至可以干脆向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必需先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，假如主要领导提出了对部门工作的看法，汇报人必需刚好向分管领导转达，以利于实行。第五，对上级负责与对下级负责的关系对上级负责与对下级负责是一样的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，第5页共14页应依据实际状况加以订正。第六，会上与会下、当面与背后的关系中层干部干脆面对群众或员工，在其中有肯定的影响力，单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一样。假如中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门里，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满心情，这是很不好的作风，必需订正，否则就会影响团结、影响工作。第6页共14页第七，局部与全局的关系中层干部必需树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不行办的也得办;在全局看来不行办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部听从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，听从全局利益，一些职工可能会有看法，可能一时想不通，这就须要中层干部做好思想工作，讲清晰局部与全局的关系，讲清晰根本利益、长远利益与全局利益的一样性。第八，原原本本地贯彻上级精神与创建性工作的关系作为中层领导者，必需仔细贯彻上级的确定。原原本本地贯彻上第7页共14页级确定是应当的，但不是最好的，最好的应当是创建性的工作，开创工作的新局面。创建性地工作，须要形成创建的'思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用“方...
