财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹电子控股集团有限公司为例摘要经济发展新态势下，市场市场竞争愈发激烈，许多传统大规模企业都存在着竞争力提升慢，发展速度缓的问题，怎么有效管理企业集团来提高效率和竞争力、发挥规模优势成为需要考虑关键问题之一。财务共享服务中心的建立可以帮助公司提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等很多层面。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本浪费。本文将以长虹集团股份有限公司为例来探讨财务共享服务中心模式对企业的影响，具体的，基于相关理论基础，分析长虹集团财务共享服务中心模式运用现状，探析其在运用过程中存在的诸如信息技术不够成熟、财务人才缺失、内部管理不足等问题，进而提出具有针对性的解决方案，如加大技术研发投入力度，完善信息技术应用、加强财务人员培训，组建学习型组织、创新管理模式，集团完善内部管理等，以期能够为解决企业财务运行中高投入、低效益的问题提供有效的对策建议。关键词：财务共享服务中心；管理模式；内部控制；长虹集团ABSTRACTUnderthenewtrendofeconomicdevelopment,themarketmarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce.Manytraditionallarge-scaleenterpriseshavetheproblemofslowcompetitionandslowdevelopment.Howtoeffectivelymanageenterprisegroupstoimprovetheirefficiencyandcompetitivenessandplaytheadvantageofscalehasbecomeoneofthekeyissues.Theestablishmentofthefinancialsharingservicecentercanhelpthecompanytoimprovetheefficiency,reducethecost,strengthentheinternalcontrol,theinformationsharing,andimprovethecustomersatisfaction.Throughaseriesofintegrationcentralization,wecanimprovetheutilizationratioofresourcesandeffectivelysolvetheresourceidleandcostwasteintheoriginaldecentralizedmode.ThisarticlewilltakeChanghonggroupLimitedbyShareLtdasanexampletodiscusstheimpactoftheFinancialSharingServiceCenterModelontheenterprise.Basedontherelatedtheoreticalbasis,thispaperanalyzestheapplicationstatusoftheChanghonggroup'sfinancialsharingservicecentermodel,andanalyzesitslackofmaturityandlackoffinancialpersonnelintheprocessofapplication.Inordertosolvetheproblemofhighinvestmentinthefinancialoperationofenterprises,suchasincreasinginvestmentintechnologyresearchanddevelopment,improvingtheapplicationofinformationtechnology,strengtheningthetrainingoffinancialpersonnel,establishinglearningorganization,innovationmanagementmodel,andimprovinginternalmanagement.Theproblemoflowbenefitprovideseffectivecountermeasuresandsuggestions.Keywords:FinancialSharedServiceCenter,managementmode,internalcontrol,Changhongelectricappliances.目录1前言.........................................................12相关概念及理论基础....................................................12.1财务共享服务内涵..................................................12.2财务共享服务特点及优势............................................22.2.1财务共享服务特点..........................................................................................22.2.2财务共享的优势..............................................................................................22.3理论基础..........................................................32.3.1财务共享服务中心模式的关键要素..............................................................32.3.2财务共享服务中心模式的流程优化和再造...................................................33长虹集团财务共享服务中心模式运用现状..................................33.1长虹电子控股集团有限公司简介......................................
