基层供销社建设工作情况汇报一、我县基层供销社（中心社）的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别是、、、、、中心基层供销社。6个中心基层供销社是经2001年企业“双置换”改革后，由原21个基层供销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独立注册集体所有制，法人企业；财务独立核算，自负盈亏；行政上受县供销社管理，其人事调动、职务任免、人员工资待遇、经营管理制度、资产处置由县供销社审批、管理和监督。企业法人代表（中心社主任）由县供销社选派人员担任。3、经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有。日用工业品超市；烟花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场管理；农业生产资料经营和区域内连锁经营网络对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理；再生资源回收经营。4、网点和人员现6个中心基层供销社共有自主经营网点28个，其中。日用消费品超市5个、农资直营店8个、烟花爆竹代批点7个、再生资源回收点8个。另有日用消费品村级连锁便民店25个，烟花爆竹连锁店130家，农资连锁、加盟店45家。现6个中心基层供销社共有人员32人，其中正式职工18人、聘用人员14人。5、资产和效益情况20XX年12月底6个中心基层供销社共有帐面资产1957.44万元，固定资产782.19万元。其中：日用工业品超市2060平方米，经营店面1200平方米，办公用房2200平方米，仓储面积7800平方米，社有土地56亩，20XX年实现经营利润12万元，上交县供销社行政管理费1.75万元。第1页共6页二、基层供销社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务设施，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成“五大经营网络”中间枢纽和社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，拟用1-3年的时间，按“十有”标准改建和新建一批基层供销社，使全县基层供销社的个达到17个，覆盖全县81%的乡镇。1、改造现有6个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房屋、土地评估注资，向社会融资等形式，在确保基层供销社占控股地位的前提下，增加各中心基层供销社的资本金（每个中心基层供销社注册资金达到200-300万元），扩大企业规模，形成在当地区域有影响的流通服务企业。按照基层供销社“十有”标准和五大经营网络要求，改建和新建中心基层供销社办公、营业、仓储设施，着重加强办公信息化、商品统一配送、统一供销标志、标识、统一管理制度等方面的改造和完善。2、建设一批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地、房屋和经营网点，经过重新整合，组建成立7个基层供销社。新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行政上和业务上受县供销社，各专业公司（网络连锁经营龙头企业）、中心基层供销社管理。具体规划为：中心基层供销社，在乡、乡组建基层供销社，基层供销社；中心基层供销社，在乡组建基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社。充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由财政兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养第2页共6页老保险，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土地，重新组建2个基层供销社，现正在落实的有基层供销社、基层供销社。引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地，目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立后用基层供销社8亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位：汉信集团。经洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将投资500-800万元，在该土地上新建2000平方米厂房，360平方米办公楼，并在沿街处建设1000平方米商用楼，所有建筑物在20-30年...
