2022公司述职报告公司述职报告锦集六篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的公司述职报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司述职报告篇1今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作状况做一个总结，向领导和同事们做一汇第1页共34页报：一、今年上半年，公司提出了项目承包的实施方法，在接到公司的这一设想和对“实施方法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了仔细的学习和探讨。我感到，这是改革、调整和完善项目安排机制充分调动项目管理人员工作主动性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增加项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推动作用。我比照公司的文件规定，针对全公司普遍状况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些须要改进的建议和具有建设性的看法，得到了公司领导的认可。李经理来到我第2页共34页公司后，提出了要领先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深化项目，共同研讨项目承包方案，仔细听取各项目的看法，通过对本公司全部在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我马上组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份起先正式实施的项目承包奠定了基础。第3页共34页为了能使项目承包顺当实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等协助方法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施方法》等正式文件供应了依据。二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理亲密协作，协同作战。每周第4页共34页都制定具体的收款安排，每周都对完成状况进行分析总结，对每个欠款户依据欠款额度、资金状况、合同约定实行不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在支配生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们刚好送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款供应借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面主动催要工程款，一方面打算资料和证据，随时做好诉讼打算，运用法律武器保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金惊慌，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到第5页共34页详细负责人都相互推诿，不谈详细问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，最终在结算方面取得了一些突破。下一步通过协作甲方搞到贷款从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的打算工作，确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受很多不堪入耳的难听的语言。为了收款第6页共34页时更有劝服力，我们要随时驾驭工程的进度状况、质量状况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构状况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参加、领导下，在各位经理的大力帮助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必需投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件；今年四月...
