制梁场设备部工作总结上半年工作总结及下半年工作计划2013年上半年工作总结2013年上半年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‘良好、稳定、安全、有效'的状态下运行。纵观半年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，保证设备的正常运转；另一方面加强设备的保养、设备的管理工作，针对设备特点采取专项措施；第三顺利完成450t龙门吊及900t运梁车的调试工作和轨枕场设备的安装调试工作；第四加强设备购置管理，严格执行公司的制度，根据设备的性能特点，询价、比较选择最优的设备。最终圆满完成了工作任务。现将上半年工作总结如下：1、设备的维修保养（1）设备维修。对各梁场设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。如对提梁机走行系统的大修、布料机液压泵站以及输送泵的大修等。（2）设备保养。按照年初制定的设备保养计划，对各设备进行定期检查，检查设备的定期保养情况以及日常检查记录。对大型起重设备进行专项检查，保证设备不带病工作。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。2、设备安装调试（1）450t龙门吊、900t运梁车调试工作。首先积极配合专业技术人员做好后勤保障工作，安排相关人员监督检查并跟踪学习，认真做好每一个点调试工作，不放过任何一个疑问点，使设备尽量达到出厂时的性能要求。调试完成后顺利架设了第第1页共11页一榀梁，设备稳定性良好。（2）轨枕场设备的安装调试工作。由于轨枕场设备是新购设备，相关技术人员较少，对设备不是太了解，在安装期间设备部针对这一情况组织了大量人员进行学习，培养了一批技术人员，能够熟练操作轨枕场的各种设备并能达到发现故障解决故障的要求，为以后的顺利投产奠定了基础。3、设备购置对要购置的设备严格按照集团公司相关规定，对一些大型设备做好招标工作。对于一些不需要招标的设备也要做公司的审批程序，做好相关询价记录作为够买设备依据，做到货比三家，选择价廉物美且能保证施工任务顺利的设备。4、工作中的不足（1）对一些小型设备的重视程度不足，导致其故障率增加，影响了正常使用，针对这一不足，我部门专门制定了小型设备检查、维修、保养制度并落实到工作中。（2）对于一些设备专用的备件储备不足，针对这一不足我部门统计了一些常用设备的易损件，对于一些附近市场买不到的易损件作了备品备件采购计划。2013年下半年工作计划1、管理目标（1）电气运行设备完好率100%，机械设备完好率大于95%。（2）设备维护与检修实施率达到100%（3）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。2、工作重点（1）根据轨枕场设备易损件多且不宜购买的特点，制定备品备件采购计划，并设立备品备件库。（2）针对轨枕场的验收，做好设备档案的管理。（3）组织好大型架梁设备的调运、安装调试以及验收。（4）加强设备维修保养管理工作。（5）加强设备安全管理工作，并建立和完善设备资产管理资料。第2页共11页3、新设备跟进型设备安装调试、试生产过程中要维修技术人员跟进，发现问题时要及时解决或及时跟生产厂家联系，督促生产厂家第一时间维修改进。4、设备维修设备出现故障，应第一时间赶到现场，了解设备发生故障原因。采取问、问、望、切的方式判断故障所发生部位，及时修理，恢复生产。5、设备保养落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁‘走过程、弄虚作假'等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员责任。从管理层彻底纠正‘重使用，轻维护'的不良倾向，从操作层根除‘只使用，不维护'的短期行为。6、岗位员工操作技能培训要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，...
VIP
