读执行不力,管理等于零有感第一篇：读执行不力，管理等于零有感读“执行不力、管理就是零”有感可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力，导致公司管理跟不上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也须在执行的基础上才能发挥作用，否则就是一堆没用的文字。执行不力，就会断送活力，导致竞争无力。所以我们一定要认识到：执行不力，一切都是零。企业要做好执行，应该要注意以下几个问题：1、不认同的执行等于零对于员工，你让他向东，他偏要向西；你让他打狗，他非要撵鸡。这样的执行怎么能产生效果呢。所以说，不认同的执行等于零。所以，要提高团队执行力，首先要考虑提高员工的“认同感”。同时要注意，执行者是否已经真正明白执行的思路。因为：传达准确，才能执行正确。这都需要多沟通、多交流。2、不追踪的执行等于零执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。虽然这个时代推崇“结果导向”，但是“过程”出错，能有好的“结果”吗。更有甚者，南辕北辙，结果最终会变成“苦果”。所以，想要“执行的结果”，就要追踪“执行的过程”。3、不强制的执行等于零不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。这里所说的“强制”，是指强有力的制度。这种执行的制度，不是教条主义、本本主义的强硬做法，而是科学的、合理的、可行的。通常，企业管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严禁的制度朝令夕改，会让员工无所适从，最后导致执行更差。第1页共10页总而言之，没有执行，一切都等于零。执行就是严格按照公司要求，不折不扣的完成给的任务，而不是不认同的乱执行，也不是执行了没有结果的执行，更不是想怎么做就怎么做的执行，而是在现有的条件下，在规定的时间内，以及在有效的资源情况下，及时有效的，最大限度的完成公司任务，这样的执行才能带来效果，带来成绩。故如何才能更好地执行。一定要使执行者认同，一定要做好追踪，一定要有强有力的制度作保障。以上是我对“执行不力，管理等于零”的读后感。——某某2016-03-22第二篇。执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一第2页共10页点。五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及...
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