下载后可任意编辑亮剑观后感2篇亮剑观后感1看完亮剑以后，感觉李云龙这个人太帅了。亮剑精神在他身上得到了很好的体现和验证，身上处处散发着人格魅力。一方面他拥有不怕死，勇往直前的亮剑精神。另一方面他具有善于观察，出奇制胜的创新精神。同时对于自己一起作战兄弟，也存在着不丢下任何一个兄弟的团队精神，让我对李云龙崇拜敬佩不已。看到情节激动的时候忍不住跟着李云龙一起来一句：给我打!感觉畅快淋漓，深深的融入其中。亮剑精神是面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄!它体现的是一种勇气，一种魄力。勇气是明知不可敌，也要敢于亮剑的意志。我们在地市做业务，其实也就是一个战场，其他的竞争品牌也在围剿我们和我们斗争，他们害怕是因为看到荣耀品牌近两年来的快速崛起。下载后可任意编辑在市场中我们会直面这些品牌，虽然荣耀品牌线下进展相教于他们来说略晚几年，我们终端的人力物力，好比八路军的小米加步枪，可是那又怎么样，我们从零到一，从一到现在核心客户体系内的15%、20%，有的可能达到40-50%的绝对优势，凭的就是当初敢于亮剑的勇气。同时他也是一种魄力，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。是当我们面对一个个难以攻克的经销商一次次的访问是其他竞争品牌不择手段的百般阻挠时一次次的突破，是即便遇到再多问题也要把荣耀品牌扎根在这个客户体系内锲而不舍的决心。当然，所谓亮剑，也不是一味蛮干，毛泽东讲战略上藐视敌人，战术上重视敌人。李云龙自己也排斥蛮干，他训斥张大彪：“不行，硬战没你这打法!你小子不能只玩愣的，得学会动脑子，别没打着人家，把自己给搁进去了!赔本的买卖咱不干!”后来化整为零时，他的讲话是：全团干部要放下正规军的架子，只当我们是啸聚山林的梁山好汉我李云龙只有一个原则，你们，只许占便宜，不许吃亏!明知不敌，就要赶快跑，想到办法.再干他娘的!下载后可任意编辑当面对一些难搞定的区域客户，我们也可以选择临时的战略性放弃。先把他旁边的客户搞定，进行资源扶持，树立标杆。当初难以突破的客户看见标杆客户挣钱了，也许会出现思想松动甚至主动要求合作，那时候我们的话语权就不一样了，不是核心的专区位置，不给荣耀一定的主推支持也许我们还再要考虑考虑尼，哈哈。其实现实生活中英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。李云龙问：弟兄们，知道我李云龙喜爱什么吗?答：我喜爱狼。狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，老虎见了也要怕三分。往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!正是李云龙的这种性格和指挥方式深深影响了他所带的部队，让独立的弟兄们成为一群嗷嗷叫的群狼，两头拔下载后可任意编辑尖，打仗和抢战利品都是如此。作为地市的首长每一个城市经理就是李云龙，也必须成为李云龙一样的头狼，打造一个有狼性的团队，面对一个个阻挡在我们面前的品牌产品。我们也必须要吃了他们的肉，嚼碎他们的骨头，但是首先我们要提升自已，让每一个团队成员从产品知识，销售话术，门店陈列，人员服务等等一系列的综合素养做到门店里拔尖的。那样才能让我们的品牌在门店中占据绝对的优势，碾压每一个对手，把他们从我们的阵地中踢的远远的。同时我们要在内部建立一个良性的人才的选拔机制，李云龙说：咱们独立团就这规矩，有能耐的吃肉，没有能耐的连汤都喝不上，谁让你小子不争气呀?良性的人才的选拔机制能让优秀的人才都能凸显出来，享受更多的更好的福利，鼓舞优秀的人才不断的进步，落后的人向他们学习不断赶超，当然优秀的人在享受好的福利的同时也要帮助弱者不断进步提升。在我们的团队里，他应该有这样的义务和责任。就因为我们是一个团队，一个荣耀的团队，在任何敌...
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