XX机关公务员平时考核工作试行方案（附表格）为深入学习党的XX大精神，贯彻落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，不断加强党对公务员队伍的集中统一领导，强化日常管理和监督，全面客观准确评价机关干部的德、能、勤、绩、廉日常表现和工作实绩，激励干部在新一轮高质量发展中担当作为，根据《公务员法》《公务员考核规定》《福建省公务员平时考核实施办法（试行）》等有关法律法规，结合工作实际，制订本单位平时考核工作方案。一、目标要求贯彻落实XXX关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，紧扣我市中心大局和公务员队伍实际，坚持将平时考核作为干部队伍“严管厚爱”的重要抓手，通过建立以工作实绩为核心的考核体系，客观准确评价机关干部的德才表现和工作实绩，激励干部立足岗位、履职尽责，争当全方位推进高质量发展的“担当者”，为加快推进XX建设发展提供坚强保证。二、组织领导成立考核工作组，具体负责平时考核的组织实施及考核结果的统计、汇总、归档等工作，组成人员如下：组长：XXX成员：XXX三、考核对象管委会机关科级及以下公务员四、考核内容（一）突出政治标准。坚持把政治素养作为首要内容，聚焦深入学习贯彻XXX思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线等内容，对政治素质考核不合格的，坚决实行“一票否决”。（二）围绕中心大局。将平时考核与推动我市XX重点任务、重大项目落实紧密结合，重点考察干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现情况。（三）聚焦岗位职责。突出实绩导向，区分不同科室干部承担的工作任务情况，实行差异化考核评定，并根据阶段性工作任务变化对考核进行动态更新。五、考核标准平时考核按季度进行，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，采取量化打分的方法，全面考核干部的工作实绩。平时考核满分为100分，根据得分确定考核等次，考核等次分为“好”（90－100分）、“较好”（75－89分）、“一般”（60－74分）、“较差”（60分以下）四个等次。具体量化评分指标详见《机关干部平时考核评分细则》（附件1）。机关干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次，并及时给予奖励。机关干部在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为“较差”等次。六、考核方法与程序（一）考核方法考核以季度为周期组织开展，各科室负责人具体负责本科室人员的平时考核工作，分管领导负责对所分管科室干部进行评定，考核组组织考核评议并提出考核等次建议，主要领导对平时考核工作做出总评。（二）考核程序1.个人自评。考核对象在每季度结束后5天内根据工作要求、职责任务进行工作小结，并对本季度工作完成情况作出自我评分。2.科室评议。科室负责人对科室人员的自评情况进行审核评鉴并提出等次建议，“好”等次建议人员数量不超1名。3.领导评鉴。分管领导对分管科室人员的季度工作表现作出评定。4.考核组考评。重点对各科室提出的“好”等次建议人选进行考评，综合各方面表现情况，提出本单位“好”等次建议人选。5.主要领导审定。主要领导对考核组提出的等次建议作出最终评定。6.结果反馈。考核组及时向被考核对象进行评价结果反馈，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。7.评价结果备案。考核组负责统计汇总评价结果并进行归档，并作为机关干部年度考核结果评定的重要依据。七、考核结果及使用（一）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“较差”等次的机关干部中产生，年度内平时考核结果“好”等次不足两次的不得确定为优秀等次。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内确定为优秀等次。当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过两次的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。（二）平时考核结果记入机关干部年度考核登记表。对年度考核为优秀...
