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素质测评心得(精选多篇)VIP专享VIP免费

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素质测评心得(精选多篇)对个人起的作用(1)促进自我认识(2)促进个人择业(3)促进自我发展第三章素质测评的基础假设和基本原理1.素质测评的四大假设:(1)人们面对的客观世界是可知的(2)社会中的个体之间既有同质性又有差异性(3)生活在社会中的人会受到环境影响,并作出相应的发硬(4)现象反应本质2.素质测评的功能表明:(1)可以用它来选拔人才(2)提供个人发现自己的优点和缺点的一个途径(3)提供了八个人前途与组织的发展相契合的可能3.人员配置原型理论:(1)人员配置的经验原型(2)人员配置的测评原型4名解:人员配置的经验原型:即根据经验的方法把人和事进行配对,并通过配对效果判断人员是否具备处理该项事物的素质。5.人员配置的测评原型。即根据量化、标准化等科学方法对人员进行科学化素质测评的模式。6.人员配置的经验原型的弊端主要表现为:(1)过度依赖人力资源管理者的经验(2)效率低、效果差、不适用于规模较大的组织(3)因为人力资源管理者更换,容易导致人员配置工作缺乏连续性7.人员配置的测评原型比经验原型突出的优势:(1)以量化和标准化为主要手段,更容易做到人事相宜(2)效率高,效果好,适用于规模较大的组织(3)易保证人员配置工作的稳定性和连续性8.素质类型与特征:(1)现实主义性和感觉思维型特征:真诚坦率讲求实利有坚持性稳定性善于理解。职业:手工技巧、机械/农业和电子技术(2)调查研究型或直觉思维型。特征:分析性、批判性、好奇、理智、内向、有推理能力。职业:数学、物理、化学等科研工作(3)艺术型或直觉情感型。特征:感情丰富、理想主义、易冲动、有主见、直觉强。职业:语言、第1页共2页艺术、音乐、戏剧和书法工作。(4)社会型或感觉情感型。特征:富有合作精神、友好、肯帮助人、和善、爱社交、易于了解职业:人际关系、教育、咨询、传教、心理分析等工作。(5)创新型或直觉思维型。特征:喜欢冒险,有雄心壮志,精神饱满、乐观、自信、健谈。职业:领导、人际关系(6)常规型或直觉思维型。特征:谨慎、有效、灵活性差、服从、守秩序、能自我控制。职业:办公室工作、营业系统的工作。9.提高人员素质测评效用的六大原则:(1)要素有用原则(2)能位对应原则(3)互补增值原则(4)动态适应原则(5)弹性余原则(6)气质绝对性原则10.客观测评与主观测评相结合(2)定性测评与定量测评相结合(3)静态测评与动态测评相结合(4)精确测评与模糊测评相结合(5)素质测评与绩效测评相结合(6)要素测评与行为测评相结合(7)分项测评与综合测评相结合(8)素质测评与资源开发相结合第2页共2页

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