品东数智亿欧大健康2024年中国智慧医院研究报告：SPD篇亿欧智库https:/www.iyiou.com,researchCopyrightreservedLoE0Inlelligence,May2024••••••••••••••亿欧大健康昂东数智01SPD发展背景.SPD产生背景浙江省·SPD发展历程·医疗政策对SPD摸式的影响SPU市场规模目录02SPD发展现状CONTENT·SPD摸式的企业图谱浙江省浙江省5.30·现行SPD模式的痛点和风险·SPD经营摸式的变化03SPD供应商发展路径42.65广东省·SPD供应商业务增长的三条曲线••••••••••SPD产生背景：SPD是医院数字化转型的一部分，赋能智慧医院的建设和发展亿欧大健康乐数医院需要对接多个供应商，管理难度大SPD模式，不同供应商有各自的操作规程、管理方式、价格政策等，管理难度大；供应链协同SPD院内耗材物流耗材抚细化，医院的供应链长，需要多个环节才能完成从采购到配送的全过程，每个环节都需要平台管理系统管理违行管理和协调因比管理难度大。购、百次广点座1、、科医院内药品规数量多，管理复杂品医院第二方运中心礼惠药械医院规模越大，管理的药械数量越多，管理难度增加；领月返运医院内的药品存谛、使用、返换等流程复杂，需安严格控制药品的质至和安全，以:LnF[]管理R送及减少药品浪费和损失，冰柜IVL痛点N及医院库存以及运营成本压力大sJpslyProcessilgDistrioLtion[住应](加工)送)重要性医院为应对突发情况，各种药品需要持足够的座存：部分药品使用量大，需要定期采购补充库存，增加了管理三力；串联约械生产、经营以及医疗机构：5PD摸式将约械生产企业，，医院的运营成色据设备维护成本、基出设施或本等，运营成本压力大。经营企业（合第三方物流企业）和医院三方供应链联系起来，构建药械供应链平台：医院面临国考压力太：高值耗材管理已纳入考核标准中SPD运营商与医疗机构进行直接结算：按终端实际应用单位，将在国家三级公立医院续效考核指标中共包括医疗质量、运营效率、持续发展和满意药品、医疗望械、试剂或其他医用物资及时提供至终端使用场所：度四大美，在2024年的考核于册中，考核指标新增了重点监控高值医月材收入占减轻医院内部运营痛点：从而减轻诊疗现场库存管理业务量、减比指标，合在加强医用耗材管理：>库存问转环节、提高药械产品售片服务等：信息义源：行·专家访谈，更力五疗必报，公开信息•••••••••••••••••SPD模式的组成部分：核心内容包括SPD软硬件以及配送和运营服务亿欧大健康昂乐数智亿欧智库：SPD模式的组成部分xSPD产品SPD服务数字化相关设备，配送运营SPD基础系统（内外部供应高值耗材柜（身份识别、自仓储配送服务（提供仓储物系统对接（与医院的HIS.链&资质证照管理、基础数据动盘点、自检功能等！流配送、流通渠道管理等服LIS、HERP、财务系统实现管理)RFID（发卡器、射频读取设务，配送物品的现场搬运或无缝连接！SPD供应链采购管理平台备)入库}药械耗材精细化运营管理（产品入院&采购订单管理·手持PDA库存管理服务（解决滞销积提高医用耗材供应的运营两票制自动验证等）·条码打印机压、近效期等情况效率，实现对医用耗材的精院内物资管理系统（耗材流SPD服务器、前置服务器、补货及配送服务（解决药械细化管理和对耗占比的监管程&库存&运营&财务管理等】光纤交换机等缺货的情况，尤其是医疗机精细化运营咨询落地（、业·SPD手机端智能物流机器人构不常储存的高值医用耗材务流程进行优化，落实物资·药械运营BI报表分析系统..等)精细化管理目标..................信总义源：行·专家访谈、五院际书、SP3全业产方网站等◆SPD发展历程：随着医院内部管理的规范化以及政策推动，SPD迎来快速扩张期亿欧大健康昂乐数智→通过专业化分工与SPD服务模式的构建，能够帮助医院在“医用物资零资金占用”的情况下，保障医用物资供应的及时与安全，并显著降低管理成本，提升运营效率，将医护和药剂人员从琐事中“解放”出来，回归一线服务本职工作。DRG/DIP医保支付改亿欧智库：SPD发展历程及大事件毕三年计划持续深入由南京鼓楼医院以药医院培细化运营管理品业态率光引进国内广东省上健委曾发布消息叫停成为必然：促进了国内批SPD.项巨...
