篇一：XX年房管所工作计划20XX年房管所工作计划1、继续加大保障性住房建设，继续完成上一年度1000套保障性住房建设，棚户区改造用房150套。2、完成团内主干道和周边环境整治，把小区建成宜居的美丽家园；根据兵师精神对道路交通工作制定相关文件，更好的做好道路交通管理工作。3、按照团里制定的任务加快项目房屋征收工作，全力推进房屋征收工作。4、拟启动棚户区改造，目前正在房屋调查，为兵团、师决策提供依据，制定相关征收办法的文件。5、加强与物业公司的沟通工作，对全团物管小区全面加强监督检查，为业主提供良好服务，确保小区物业更好的服务群众。6、加强对2436户保障房和公租房（林园连、一连）的管理，规范租金收取标准，做到应收尽收。制定相关标准的文件，进一步做好保障性住房申请、受理、初核、公示、轮候和分配工作，加强租后管养和物业服务工作。7、做好房屋登记工作，力争全年办理房屋登记800件。8、按照兵师下达的任务，20XX年我团新开工保障性住房414套，对五连、修理连、林园连、水管站等单位进行棚户区（危旧房）改造。1篇二：房地产年度工作计划3篇房地产年度工作计划3篇为房地产的新的一年制定工作计划，本文是小编为大家整理的房地产年度工作计划，仅供参考。房地产年度工作计划一：为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，第1页共8页加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是。以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化部分富余人员。优化的原则是。价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联系的力度，杜绝quot;各自为政quot;的现象发生。第2页共8页五、建立新的《薪酬体系》形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目标管理制公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司quot;监督委员会quot;备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司quot;监督委员会quot;。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完...
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