切实转变工作作风齐心协力渡过难关第一篇：切实转变工作作风齐心协力渡过难关切实转变工作作风齐心协力渡过难关20XX年以来，公司效益出现大步下滑，发生了严重的亏损，20XX年截至5月末，几乎月月有新的亏损；诚然，这一两年来，国家整体经济不振，钢材行业遇到了前所未有的困难，从事钢材贸易的企业更是跌落到破产、倒闭的边缘，但是我们也同时发现，就兰州钢材市场而言，并不是每家企业都在亏损，有些企业活得很好、很滋润，为什么别人不亏损。为什么我们却月月亏损。根本原因不能全部归咎于外部环境因素，更主要的是我们自身出了问题，我们内部出了问题，我们企业感染了严重的病毒，主要病毒有两种，一种是官僚作风严重，一种是企业缺乏能够主动负责人的人。一、官僚主义其表现形式多种多样，办事拖沓，遇事推诿，呈而不议，议而不决，决而不行，行而不果。企业效率下降，成本上升，扯皮推诿现象严重，各部门配合问题在消耗大家大部分的精力，企业逐步变成内向型，对外部市场变化越来越不敏感，对客户的需求越来越忽视，甚至漠视，而对企业内部的政治越来越感兴趣，不求有功但求无过思想日趋严重。有四种具体现象非常普遍1、向上，说领导爱听的，报喜不报忧。2、对平级你好我好、你侬我侬、拉拉扯扯。用维护相关人的利益（而不是企业利益、共同利益）来换取自身利益的安全，热衷于搞企业内部政治、搞各种关系。第1页共7页3、享受职务岗位权益，不承担、不付出职务岗位义务，干部工作主要是听汇报、上上网，出了问题找人背，整天抱怨他人、牢骚满腹。4、把汇报当工作，把传达当执行、把强调当检查，事情总是无果而终。第1页共11页以上表现，都不是为以企业发展为目标，都是以自身利益最大化为目标的行为体现。二、不主动为企业负责任有两种表现，一种是不作为、一种是不担当。1、不作为很多员工由于工作积极、业绩显著逐步走上了领导岗位，具有了某种职务，时间长了只记得获取职务的权益，忘记了职务所赋予的责任，无所作为、不求上进，不求有功但求无过。2、不担当对内不承担责任，有事能躲则躲，接受任务的时候，想的最多的是出了问题如何脱责，如何搪塞。对外，在涉及企业正当权益与外部发生冲突时，不敢、不愿、不能旗帜鲜明地为争取权益而站在企业的立场上。以上现象，是干部脱离了必须脚踏实地把事情干好、努力提高本部门效率的职责，‘责无旁贷’是评鉴干部是否能主动为企业负责的主要标准。以上种种归于一句，那就是不称职。长期不称职那只有去掉你的第2页共7页职务。最重要的是，作为干部我们不能忘记我们升业公司的使命是什么。升业公司的使命就是要使在升业工作的员工过上好生活，过上好日子。靠什么过上好日子。要靠企业的不断发展壮大、要靠获取越来越多的效益，要靠流入越来越多的利润来实现发展和用于分配。要达成过好日子的目标，每一位升业员工，特别是干部的职责是什么。在你的岗位上干出成绩来。干出效益来。我们只有一个目标，那就是为获取效益、增加利润而努力，你不干，我不干，你耍嘴皮子，我来混日子，哪来的效益。没有效益，企业拿什么来分配。哪来的好生活。效益、利润从哪里来。从开源中来，从节流中来，从真心真意为我们的客户---衣食父母提供服务中来。说开源，我们都做了哪些工作。我们的心思是否放在了多第2页共11页卖一吨货上。是否为降低进货成本而与人斤斤计较。是否为取得多一点的利润而只争朝夕。是否为完成一项工作、为做到当日事当日毕而推迟了下班时间。每一天都有薪酬，每一天都创造了价值吗。回家的路上想过明天的工作吗。企业在亏损，为此着急了吗。再说节流，说节约，看看我们的浪费，看看由于工作不细致、不研究、不用心从我们手中流掉的大把大把金钱，看看由于生产过程不严谨、不操心、流掉的油，跑掉的气，损坏掉的设备，坏了换，换了扔，连给我们修设备的师傅都觉得心疼，我们就不心疼，就心不疼。第3页共7页犹太人认为金钱和财富是上帝派给勤劳者和智慧者的使者，是要得到尊重的，企业的金钱也是金钱，这么浪费，你就不怕那个天使从此离你而去。不能开源，又大把大把、大方的浪费，哪里有效益。企业拿什么来分配。拿什么来提高大...
