找症结分析会心得体会求发展重在激情通过党的群众路线教育实践活动，局里召开了找症结剖析会，使我深刻体会到局里的会议精神，自己所学的东西只在表面上，没有真正学透、弄懂、领会深刻，没能贯穿到自己的工作实践中。在抓管理上，责任心不强，只觉得把自己工作干好，限于完成表面任务，没有全局观念，也没有把每项工作落实到责任人，落实到实处。做为管理人员工作怎样抓，目标管理不明确。通过学习，做为管理人员责任心是关键，首先在工作中，自己平时要多加学习，转变思想观念，全局拧成一股绳，要有大局意识，高素质、严要求，以身作则。抓管理，抓效益，抓高收入项目，创新发展，抓落实，做好专业支撑工作，每周下支局1-2次，支局联动，发展各项业务，掌握支局发展业务情况及存在问题，及时向局里汇报，并做好业务提导、培训工作，促进支局业务发展。求发展重在激情。鼓励职工积极发展业务，使职工明确奖励政策，并将职工发展业务奖励及时兑现到位。使职工明白只有企业发展才是硬道理，只有企业发展职工才有钱花的道理，以局为家，局兴我荣，局衰我耻。通过局里召开的找症结剖析会，我对群众路线的重要性认识有了很大提高，提高了自己在工作中贯彻群众路线的自觉性，为改进自己的工作方法、提升自己的工作能力奠定了更深的理论基础。我将以群众路线教育活动为契机，更加深入认真地学习党的理论、思想，进一步提高自己的理论水平、工作水平、思想水平。让我们携起手来，团结协作，在不同的工作岗位上，发挥自己的余热，更好的为邮政的发展贡献自己的力量。第二篇：质量分析会心得体会全员质量分析会心得体会在8月2日下午参加了公司的全员质量分析会，聆听了各位公司领导对于公司近几个阶段工作的总结分析和之后的工作设想规划，我期待一个充满希望的未来。第1页共11页各位领导从各个方面细致的分析了存在的问题和未来的规划。杜忠忠领导就提到了以下几个方面的问题，包括控制压片机速度，控制泡罩机的速度，包装增加控制人员，前后工序的连接等。乳品总监赵建强领导将1—7月份的销售额，1—7月份市场反馈，人员思维，人月工资涨幅度、比例等进行了详细的说明。候旺领导对奶酪车间的工鞋色泽，工具的摆放，看板的规划，异物的管理，收集的数据等进行了说明。奶粉车间的韩志东领导对候旺领导的发言作了补充。各位领导语重心长地提出了一些要求、一些批评。结合领导的思想，以及自身的感受，我认为要实现公司未来的希望，应当从以下几个方面着手：一是明确每个人的职责，并严肃履行每个人的职责，领导不能让操作工去勤杂工技术员的活，让技术员干秘书的活，最后领导去干技术研究的活。二是工作安排布置之前，一定要经过科学的论证和实地的考察，不能拍脑门乱来，不能自己感觉好就要求执行。三是协调好部门之间的利益冲突，不能天天为吵架而浪费心力，最有效的办法是当一个部门的工作要进行时，必须进行部门间的审核。四是要对专业技术岗位人员进行专业的培训，学会用科学的方法进行培训。千里之行，始于足下。在下半年的工作当中，我会秉承领导们的讲话精神，进一步的解放思想，转变观念，认清形势，坚定信心。相信在各位领导的带领下，在不久的未来公司一定会百尺竿头，更进一步。第三篇。安全隐患分析会心得体会安全工作会议心得体会于二0一一年十二月九日上午，我矿在安全指挥中心会议室召开了一次中层以上领导干部安全工作会议，会上杨总传达了十二月八日召开的全县安全工作会议县委冯书记、黄县长的重要讲话精神，重点围绕“牢固树立五个意识，积极开展五个一活动”作了认真细致地阐述，杨总要求我们要牢固树立“责任意识、大局意识、服务意识、安全意识、敬业意识”五个意识，同时要求在近期开展“各科队要召开一次安全生产形势分析会；第2页共11页进行一次安全隐患大排查；科队以上领导进行一次有针对性的深度调研；组织井下一线员工进行一次安全对话，对重点岗位、关键技术人员进行一次大培训、大比武”五个一活动，着重强调了“安全理念、责任理念、干部履职理念、干部办事理念”四个理念。通过此次会议，听了杨总的讲话，我本人是很受启发，会上杨总是紧紧围绕“安全第一...
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