360度SOA融合策略喻思成ＢＥＡ2007.6BEAConfidential.|1第一页，共二十四页。机构普遍的IT现状IT和业务战略不统一，表现为业务战略考虑的是整个企业长期战略，IT战略通常只解决某个业务部门短期的业务需求IT往往是由各个业务部门分别按项目投资并建设，事后才会考虑企业级的流程和集成，造成集成的实施非常困难并且成本很高IT实现缺乏一致性和可重复性，重复的功能在不同的应用随处可见IT项目居高不下的初始建设投入和后期维护成本IT能力的交付总是滞后于业务的需要，导致业务不能快速地响应市场变化DivisionADivisionBDivisionC2第二页，共二十四页。Web2.0:ThePowerofParticipation3第三页，共二十四页。3MarketWavesAreCollidingandCreatingANewWorldofEnterpriseSoftwareGrowthVelocityWeb2.0Web2.0CurrentMarketSizeSOASOABPMBPM4第四页，共二十四页。UserInteractionUserInteractionBPMBusinessProcessManagement+BusinessServices3MarketWavesAreCollidingandCreatingANewWorldofEnterpriseSoftwarePortalsSituationalapplicationsMashups+Web2.0LegacyBusinessLogicBusinessLogicCRMBusinessLogicFinanceBusinessLogicERPBusinessServices5第五页，共二十四页。机构敏捷性的要求促使IT变革“能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的物种，而是那些最善于应变的”-达尔文SOAApproachMonolithicApproach6第六页，共二十四页。对我们来说，SOA并不神秘雕版印刷活字印刷7第七页，共二十四页。从技术的角度，什么是SOA？Service-OrientedArchitectureSOA是一种架构方法，它将企业应用中分散的功能组织成为基于标准、松耦合、可互操作的业务服务，这些服务可以很容易地在企业范围被共享、重用和组合，从而创建基于角色的复合应用，快速地满足业务需求。8第八页，共二十四页。提供一种独特的、与业务相一致的应用设计和交付方法表示服务共享的业务服务信息和访问服务服务管理服务总线公用服务服务基础架构层非功能性需求销售人员B2E工程人员B2C服务人员合作伙伴客户复合应用标准开发工具配置管理系统管理网络管理供应业务活动监控目录合作伙伴企业信息系统数据和中间件定制应用第三方产品(ERP、CRM等)数据库中间件交互(TUXEDO,MQSeries等.)“基于角色”的复合应用……与业务系统连接，使用基于开放标准的集成化套件进行构建和管理，包含支持基础架构……利用原有系统和应用资源的内容9第九页，共二十四页。作为一项长期IT策略的价值内涵ITCostOverTimeTraditionalApproachSOAITBenefitOverTimeSOATraditionalApproachApplications123456789101112ServicesCatalogABCDEFG12313456752789101178121031191711910第十页，共二十四页。要成功规划SOA，必须有一个平衡技术和非技术的模型，“SOA的域模型”的作用正在于此“SOA的突然普及不是大规模宣传的结果，而是人们对SOA作为一种使业务和IT系统更密切结合的演化的认知”“SOA不仅是一项技术，它会影响业务规则和流程，还经常涉及业务改造”“有了SOA，业务人员能集中精力解决业务问题，而技术人员能全身心投入到技术方面，业务和技术人员还能配合工作”要求IT和业务部门使用全新的合作方式-Gartner11第十一页，共二十四页。市场对SOA的接受－到2008年，SOA将结束整体化软件架构长达40年的统治地位，成为主流的软件工程实践方法。－对于IT人员而言，现在不是要考虑SOA将带来什么影响，而是什么时候，怎样积极地去拥抱SOA满足未来需要，而不是守株待兔。-Gartner12第十二页，共二十四页。SOA面临许许多多的挑战LackofSOARoadmapHypevs.RealityLackofskills&experienceLackofBestPracticesChangeManagementCultureChangeLackofappropriateOperationalProcessesLackoftoolsStandardsProliferationMaturityofWebServicesStandardsConfusingPrioritiesStandardsComplianceBusiness/ITrelationshipRight-clickarchitectureServiceSprawlLackofmeanstomeasureprogressEnterprisevs.LOBdecisionsOrganizationFrictionFunding/Charge-BackModel13第十三页，共二十四页。SOA项目成功的关键因素规划实施方法论使能技术、平台和应用企业文化与治理S...
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