简介Introduction•上海东方卫视（DragonTV）于2003年10月23日正式开播，总部设在上海，是中国第二大传媒集团上海文广新闻传媒集团（SMG）的旗舰频道。目前覆盖中国绝大多数城市地区，同时在日本、澳大利亚等海外地区落地。在国内可接收人口超过7亿，全天24小时播出节目。•作为国内省级卫视第一梯队的精品频道，上海东方卫视通过“新闻、财经、高端访谈”的节目组合锁定最具传播价值的高端人群，“大型活动和综艺栏目”集结了具超前消费意识的时尚、年轻观众，同时引进剧、独播剧、自制剧则吸纳了大众收视规律的“刚性需求”，这不但保障了整体收视竞争力，同时催生出有别于其他频道的独特观众群体，同时也是上海东方卫视“高端、时尚”定位的最好诠释。高到达-高忠实整体竞争力居省级卫视前列北京卫视上海东方卫视安徽一套重庆卫视河南卫视湖南卫视江苏卫视江西卫视辽宁卫视四川卫视天津卫视云南卫视浙江卫视山东卫视091804.59平均到达率%平均忠实度%•数据来源：2008CSM.35城市.4+，省级上星频道，2008.01.01-2008.09.30，2:00-26:00高收视晚间收视率排名省级卫视同时段第四名省级上星频道全天晚间五小时2:00-26:0019:30-24:30湖南电视台卫星频道11江苏卫视22四川卫视35安徽一套47江西电视台卫星频道(一套)53上海东方卫视64浙江卫视76北京卫视814•数据来源：2008CSM.35城市.4+，省级上星频道，2008.01.01-2008.09.30高端影响力三高人群收视率始终排名省级卫视第一0.2350.1510.1320.0940.0900.0700.0560.0460.0000.0500.1000.1500.2000.250上海东方卫视湖南卫视浙江卫视北京卫视四川卫视重庆卫视安徽一套广东卫视•数据来源：2008CSM.35城市.三高人群，省级上星频道，2008.01.01-2008.09.30•三高人群：月收入4701以上，大学及以上学历，干部管理人员高覆盖率全国可接收人口超过7亿•覆盖318个城市地区，100%覆盖直辖市、省会城市、计划单列市，90%覆盖地级市，覆盖率居省级卫视排名第737.4037.5037.8038.0038.3040.8041.0044.3048.1050.4051.6056.0060.0060.7061.700.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.00河南卫视江西卫视辽宁卫视重庆卫视北京卫视东南卫视贵州卫视江苏卫视东方卫视四川卫视广东卫视安徽卫视湖南卫视浙江卫视山东卫视•数据来源：2007北京美兰德媒介研究高满意度-高入户率满意度/入户率排名省级卫视第二满意度排名频道名称满意度入户率观众规模期待度1湖南卫视81.7767.8032.6923.522上海东方卫视81.0350.959.927.203河南卫视80.9147.2217.365.524北京卫视80.8545.578.764.895吉林卫视80.2026.877.744.356广西卫视80.1039.559.283.457河北卫视79.8128.998.903.678青海卫视79.7611.296.770.359黑龙江卫视79.7532.3810.365.8210辽宁卫视79.6037.715.833.12数据来源：《2007年下半年中央电视台观众满意度调查报告》高品质广告环境净化广告环境，保障投放效果•数据来源：2008AD.Power.省级上星频道，2008.01.01-2008.09.30，19:30-22:302991298429342442240823882032198310001200140016001800200022002400260028003000江苏卫视湖南卫视安徽卫视四川卫视黑龙江卫视浙江卫视江西卫视上海东方卫视晚间黄金时段广告时长最短（单位：秒）晚黄金广告时长最短，段位不超过3.5分钟最具综合性的高端时尚平台新闻电视剧专题栏目东方卫视品质力·影响力财经综艺国际视野海派观点网罗精英影响高端独播热播领航收视时尚之都潮流前沿人文关怀服务民生五大节目线索打造绝佳营销平台新闻类看东方环球新闻站东方新闻东方夜新闻剧场类上午剧场下午剧场黄金剧场独播剧场周末剧场通宵剧场财经类头脑风暴人文类杨澜访谈录真情实录非常记忆可凡倾听深度105走近他们车世界中国警务报道大型综艺类我型我秀舞林大会链接世博2009节目版面安排2009招商期刊例价格说明：·指定正一、倒一加收20%；正二、倒二加收10%；正三、倒三加收5%；其它指定位置加收2%；·非常规长度广告价格按以下方法计算：30秒＝15秒*2；20秒=10秒*2；·如遇剧场播出东方卫视独播大剧，须在现行刊例上加收20%；·如遇节目与时段有冲突，媒体价格参照时段相应价格；如遇重大节目特殊节目安排，价格另行通知；·此价格解...
