www.fszy.orgTPS基础教材物与情报流程图介绍第一页，共十七页。www.fszy.orgTPS(后补充生产方式)目的-1*工程~半成品~出店~客户情报作业系统连结改善*前制程模具后制程8回/日4回/日以最简单的指示方式来指示生产错误发生率最低后补充生产方式是最好的生产防误及目视化管理工具零仓8回/日利用店面在库状况、广告牌枚数及后工程引取管理工程作业进度第二页，共十七页。www.fszy.orgTPS目的-2—是流动生产的技术•为何要追求流动生产(一个一个的生产)–满足顾客的需求是制造工场的宿命。–JIT化,最强的生产方法为何?•订单批量?1/2订单批量?或更小。•最终顾客的需求是~“1个”。•“1个”是JIT化最强的定位。–但若一个一个的生产招致原价(成本),质量的问题,则需要解决、这就是流动生产品的技术。–流动生产使问题表面化,解决后,降低原价第三页，共十七页。www.fszy.org流动技术与生产的要素--5要素人员材料机器设备经营管理计划流动的技术就是“利用人、机譲情报与物流动”情报第四页，共十七页。www.fszy.org不好的生产方法(少种类生产)(1)换模次数低减。(2)生产量提升(SPHUP)。(3)在库高(制造过剩--不该生产的生产太多)。(4)出货不顺畅(欠品--该生产的没生产)。(5)加班多(不必要的加班)。第五页，共十七页。www.fszy.org好的生产(JIT多种类生产)(在必要时机只生产客户要的东西、数量)(1)换模次数多。(2)单位时间生种类多。(3)在库少。(4)出货顺畅。(5)加班少。第六页，共十七页。www.fszy.org(1)对象工程选定。(2)物与情报流程图(现状&理想)。(3)19项调查设定。(4)主题选定---影响物流动最大之瓶颈工程。(5)目标设定。(6)改善项目确立。(7)细部调查(注意分岐/合流点)。(8)对策立案。(9)对策实施。(10)效果检証(发表)经验分享/现场确认。(11)再改善成果揭示于LINE旁。TPS导入STEP第七页，共十七页。www.fszy.org(1)物与情报流程图---掌握工作物前后工程流动的关系&生产指示情报系统与物流动之关系以便工程整合及生产指示系统之规划。*判断要领:物的流动是否有停滞，情报指示是否明确及快速。物与情报流程图作成要领-1*作成要领:(a)物的流动由左至右，情报指示由右至左。(b)各使用符号参考副件。(c)工程生产lot量、在库量、leadtime。(d)情报指示点、时机、量、来源。第八页，共十七页。www.fszy.org物与情报流程图ATLT天津1回/日粗材①港部品装在蝴蝶笼集货生产计划预示订单②1回/日③山九仓库④入荷生产线依指示的计划出货依指示的时间送到指定的场所依指示及船期送到指定场所一定的量按指定时间放在指定场所依指示的时间送到指定的场所验收入库在库情报A(月度)山九广州ATLGADS/三五/GTE每日各客户出荷置场⑤按客户需求备货核准审核作成杨丽华第九页，共十七页。www.fszy.org用语记号1.物的流动2.情报的流动3-1kanbana)引取b)工程内c)信号d)其他道具(滚球等)e)临时3.情报的种类3-2指示(list)3-3其他(电送、信号)5.工程6.生产线7.客户8.店面9.临时放置顺序性(店面)上述以外4.kanbanposta)平准化b)临时性c)顺序性用语记号附件---物与情报图符号第十页，共十七页。www.fszy.org物与情报流程图实例:1•简单形切片CNC切割剪边倒角平面清洗烘曲真空电镀下挂流漆除漆检查零仓组立凸面清洗上挂喷砂真空电镀B第十一页，共十七页。www.fszy.org复杂形广告牌为调整店面在库量，生产计划以预示量为主。裁断熔接组付KZFAX发泡7台/回FAX针车P(14台/便)小lot(箱)单位生产(5台/lot)枚/台第十二页，共十七页。www.fszy.org现场观察(物与情报流程)要领•物的四种情况:1.加工---有附加价值的动作。2.停滞---停顿、堆积造成物流动之不顺畅。(减少、消除)3.运搬---无附加价值之必要动作(减少)。LEVEL高~~必要的运搬会UP.4.检查--无附加价值之暂时动作(消灭)/防愚。第十三页，共十七页。www.fszy.org19项调查-1良品数*CT/出勤时间可动率5Lot数日产量日必要数不良率M.C/TC/TT/T(作业定时/日必要数)内容品目别每回生产量(个数/日)日生产量客户日需求量(品目别)不良品发生率(%or台当件)设备作业时间实际作业时间日必要数理论作业工时说明8764321NO运搬回数每日产品搬运次数9第十四页，共十...
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